留给郑州颐和医院的时间，不多了

颐和医院，老蔡想“撩”她很久了。 一直在纠结，也一直在犹豫。老蔡深知社会办医不易，尤其是曾经全国单体面积最大的颐和医院，疫情发生2年多来，开支不断增加，收入却很难提升。 但，有些事情，终归是要面对的，毕竟只有正视问题，才能更好地解决问题。

郑州颐和医院

前段时间，郑州颐和医院发生了两件大事。

一是二期项目奠基。

二期以康养和养老为主。建成后，医院建筑面积超45万平方米，总床位达到3000张。

二是医院召开动员大会，再次喊出“创三甲”口号（2020年曾经喊过）。

这两件事，对颐和医院未来走向，有着举足轻重的作用，既是机遇，也是挑战。

借这个机会，老蔡想聊聊郑州颐和医院。因为，留给颐和医院的时间，不多了。

有些话可能不太好听。

毕竟，良药苦口。

0   1   第一个吃螃蟹的医院  

2003年，郑州颐和医院立项，是郑东新区首家谋划建设的大型医疗机构。

2013年6月29日，医院正式开诊！

可以说，老蔡是最早关注郑州颐和医院的媒体人。         2010年4月9日，老蔡发表于《河南日报》12版的头题文章    

2010年，正在建设的郑州颐和医院   （老蔡摄，首发《河南日报》）  

郑州颐和医院，位于郑州市郑东新区平安大道与农业南路交叉口西北角。

作为郑东新区医疗配套先行者，颐和医院为东区的发展立下过汗马功劳。

时光荏苒，9年过去了。对于医疗机构而言，9年不算长，还不满两个5年计划。

9年时间里，颐和医院尝尽苦辣酸甜，坐了一趟超刺激的过山车。

9年前，她曾是全国单体面积最大的医疗机构；

医院开诊被列为2013年郑州“民生十大实事”之一；

曾开创知名公立医院全面管理大型民营医院先河，被郑州人民医院整体托管；

9年后的今天，从青涩走向成熟的颐和医院，似乎越来越缺乏存在感。

深度剖析郑州颐和医院，绕不开郑东新区。

甚至说，没有郑东新区，就没有郑州颐和医院。

郑东新区（图片来源：遇见郑州）

2000年6月，河南省政府主要领导在郑州调研后提出：郑州市当前面临的首要任务，是扩大城市规模。

同年12月20日，河南省委六届十一次会议提出，要以推动郑州市建设全国区域性中心城市为目标，以强力开发郑州的新区建设为重点，提升郑州在河南省的首位度，增强经济实力和辐射带动能力。

经过一系列规划，2003年，郑东新区开发建设拉开序幕。

短短几年时间，郑东新区已初具规模，到处都是新建小区。

但是，各小区的入住率却不高，甚至有媒体将郑东新区称之为“鬼城”。

从无到有的郑东新区

究其原因，是郑东新区的配套跟不上，特别是没有大型医院，医疗资源严重缺乏。不少小区周边，连正规诊所都找不到。

2010年，郑州市卫生局数据显示，郑州医疗服务设施85%分布在老城区。

高新区、惠济区、郑东新区、经开区等7个区域，仅占剩余的15%，医疗资源分布严重不均。

为缓解郑东新区就医难问题，郑州颐和医院来了。

02   联姻郑州人民医院，迎来“蜜月期”  

郑州颐和医院由盛润集团投资建设，2006年开建，投资约20亿元。因企业缺少核心优质医疗资源，开诊进展缓慢。

当时，办院灵活的郑州人民医院扩张欲望强烈，但因地处老城区，发展空间受限，“扩大再生产”遭遇瓶颈。

我有优质医疗资源，你有现成场地。在这样的大背景下，2012年12月，郑州人民医院与颐和医院签订整体托管协议，冠名“郑州人民医院颐和医院”。

医院采取所有权与经营权分离模式，身份是政府主导的非营利性公立医院，承担政府的公共卫生服务职能，按公立医院标准收费。

两家医院联姻，开创了国内知名公立医院全面管理大型民营医院的先河。当时，这种公立医院托管民营医院的新模式，被社会各界普遍看好，认为是实现公立医院与社会资本双赢的好途径。

2013年，河南省“两会”期间，时任河南省委常委、郑州市委书记的吴天君到颐和医院，转了一个多小时。

他对时任郑州人民医院院长周玉东提出要求：2013年6月底，郑州颐和医院必须开诊。

2013年6月29日，国内单体面积最大的医疗机构——郑州颐和医院正式开诊。

郑州颐和医院的“蜜月”随之而来。

03   “蜜月期”很短暂  

新婚夫妇，都有蜜月期。

郑州人民医院和郑州颐和医院的联姻，也是如此。

颐和医院开诊半年，门、急诊总量就突破13万人次，出院人数超过6000人次。

如此好成绩，离不开政府和郑州人民医院的支持。

当时的郑州市常务副市长对周玉东说：政府给你两把枪，一把是市场的枪，一把是事业（单位）的枪！

为全力支持医院发展，解决人员编制数、管理机制、医保体制等一系列棘手问题，郑州市组建市场化程度较高的郑州人民医院医疗集团，将颐和医院纳入旗下管理。

在多方努力下，郑州颐和医院的“蜜月”过得有滋有味，取得不少好成绩。

“蜜月”期间：

德国洪堡大学附属夏洛特医院分子病理研究所落户颐和医院；

与河南大学建立非直属附属关系；

与北京安贞医院小儿心脏中心联合成立了“北京安贞·郑医颐和河南心脏外科诊疗中心”；

与郑州市慈善总会共同举办心脏病救助工程公益活动；

……

但，“蜜月”虽甜，时间却很短。

2015年，步子迈得有点大的郑州人民医院，急需“自我治病”，医院帮扶颐和医院的力度弱了下来。

另外，随着双方合作的深入，“夫妻俩”的理念逐渐产生分歧，马勺经常碰锅沿。

后来，两家医院的裂隙越来越大，最终悄然“离婚”。

院名改为郑州颐和医院

虽然这个消息一直没有官宣，但约从2017年开始，郑州颐和医院开始自行对外发布新闻、通告，名称也从“郑州人民医院颐和医院”改为“河南大学附属郑州颐和医院”。

开诊3年半，郑州颐和医院与公立医院说拜拜，回归民营身份。

04   “外患”接踵而来  

对于郑州颐和医院来说，与郑州人民医院“离婚”是大事，身份定位、未来规划都要重新制定。

要说，经过郑州人民医院3年的输血，即便颐和医院尚未完全发育成熟，但医院不乏从公立医院退休的知名专家，“打个野”还是没问题的。

可遗憾的是，郑州颐和医院的影响力，衰减得有点厉害。

其中一个主要原因是，郑州颐和医院在发展，郑东新区也在发展，尤其是东区的医疗资源配套方面，更是健步如飞。

颐和医院2013年刚开诊的时候，大郑东的医疗系统一片荒芜，除2012年底正式运行的河南省直第三人民医院东院区外，颐和医院基本没有竞争对手。

但好景不长，郑州“城市向东”的发展大趋势，迅速吸引了一批河南优质医疗机构入驻郑东新区并开诊运行。

郑州颐和医院开诊第一年，2014年8月，与颐和医院一路之隔的郑州市儿童医院（现更名为河南省儿童医院）开诊，占地296亩，床位1100张。

有河南省儿童医院在，颐和医院的儿科就别想起来。

郑州儿童医院郑东院区

郑州颐和医院开诊第二年，2015年7月，河南省洛阳正骨医院郑州院区开诊，距离颐和医院仅6公里。

洛阳正骨医院已有229年历史，医院全国知名，相当一部分骨病患者来自省外。

 河南省洛阳正骨医院

郑州颐和医院开诊第三年，2016年9月，有河南“医疗航母”之称的郑州大学一附院挺进东区，距颐和医院仅3公里。

作为河南医疗界的龙头老大，面对颐和医院，有点降维打击了。

 郑大一附院郑东院区

在此之前，虽然河南省儿童医院和洛阳正骨医院实力很强，但都是专科医院，而颐和医院是综合医院，影响不算太大。

郑大一附院郑东院区的出现，颐和的危机真得来了。

2017年，北京阜外医院与河南省人民医院共建的阜外华中心血管病医院，在郑东新区白沙片区开诊。

 阜外华中心血管病医院

2018年4月30日，郑州人民医院郑东院区开诊，距离颐和医院不足4公里。

 郑州人民医院郑东院区开诊

郑州人民医院郑东院区环境优美，其产科、医疗美容科等，能把一些民营医院甩上几条街，尤其是家庭化产房，吸引了无数孕妈的眼球。

2020年和2021年，老蔡导医组织策划了两次寻找河南“三好产科”公益活动，郑州人民医院均名列前茅，单从硬件设施来说，基本没有对手。

以上是已经开诊的医院，还有更多的老牌三甲医院，也将目标瞄向大郑东。

这些医院有：

河南省人民医院（经开院区）

河南省肿瘤医院（白沙院区）

郑州大学二附院（经开院区）

郑州大学三附院（绿博院区）

河南中医药大学一附院（绿博院区）

  这些医疗航母一旦建成投用，将从颐和医院的正东、东南等方向，对其形成包围，势必进一步压缩颐和医院的生存空间。   另一方面，民营医院整体进入寒冬。

《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，全国2.35万家非公立医疗机构机构，一年亏掉1300亿元，平均每家亏损553万元。

在河南，已有不少头部民营医院破产。

2021年12月，床位1800张的焦作同仁医院整体拍卖，起拍价3.8亿元。

焦作同仁医院与颐和医院是“同期生”，都开诊与2013年，且都是当地最大规模的社会办医疗机构。

2017年，焦作同仁医院还成立了老年养护院，最初规划床位2000张，总建筑面积20万平方米，计划投资10亿元。

然而，同仁医院并没有因为康养翻身，反而陷入债务危机，最终落得被拍卖的下场。且目前已流拍，无人出价。

同样，2022年1月，因经营不善，曾经号称“中原医疗第一股”，在新三板上市的鹤壁京立医院被拍卖，成为国内民营医院坎坷求生的一个缩影。

 鹤壁京立医院

运行遇到困难的不止民营医院，还有公立医院。

2021年，年收入曾高达3.5亿元的睢县中医院，在投资9.65亿元建新院区后，债台高筑，陷入债务风波，甚至试图通过精简人员摆脱困境，结果闹得沸沸扬扬。

然而，颐和医院的危及，并不止步于“外患”，还有“内忧”。

05   颐和医院的“内忧”   2021年上半年，在郑州颐和医院上班的朋友找到老蔡，聊了很多关于医院的事。  

他第一句话就惊到了老蔡，他说：

颐和医院夜班费已经一年多没发了，今年到现在，绩效也没发全。

新冠疫情2年来，老蔡知道郑州颐和医院过得不容易，但没想到会这么惨。

而彼时，颐和医院刚刚获得“2020年度民营医院最佳雇主”称号。

医院员工收入受影响，归根结底还是门诊量上不去，没有门诊量，住院量就是天方夜谭。

今年7月初，在新冠疫情基本消停的时候，老蔡分别于7月1日（周五）下午、7月3日（周日）下午、7月4日（周一）上午三个时间段，对郑州颐和医院的门诊及门诊流量，进行了走访。

每个周一，都是医疗机构最忙碌的时候。老蔡在7月4日（周一）上午8：08到颐和医院门诊，候诊区很是空旷。

 郑州颐和医院门诊2楼全景图

上午11时左右，电子屏显示，多数科室门诊患者仍是个位数，比如，耳鼻喉科两个诊室分别接诊到第4位和第6位患者；消化内科接诊到第6位患者。甚至有些科室，只接诊了一位患者。

周五下午和周日下午的数据更惨淡，老蔡走遍门诊楼，绝大部分科室的门诊量都是个位数。

06 颐和医院的机遇与挑战      

作为郑州市区最大的民营综合性医院，郑州颐和医院已经走过9年的心路历程。

颐和医院院长赵志刚曾提出让医院“3年站起来、3年强起来，3年名起来”的三步走战略。

明年，是口号兑现的最后一年。

在这个节骨眼上，颐和医院今年再次喊出创三甲的口号（2020年曾提到过）。

图片来源：郑州颐和医院官网

此外，颐和医院二期开建，是机遇也是挑战。

二期以康养和养老为主，建筑面积25万余平方米，地上部分由9栋病房楼和3条医疗街组成，设计病房903间、床位1500床。地下部分是4层车库，共2996个机动车停车位。

建成后，郑州颐和医院建筑面积超45万平方米，总床位达到3000张。

老蔡想提醒郑州颐和医院，做大的同时，还要做精、做强。

有时候，大不是优势，反而是负担。

毕竟盈亏平衡点在那放着，一年没有3个小目标，日子恐怕不好过。

综上，留给郑州颐和医院的时间，不多了。

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