医学装备部召开“高质量发展三年行动计划”工作推进会

7月11日下午，医学装备部召开“高质量发展三年行动计划工作推进会”，传达学习《郑州大学第一附属医院高质量发展三年行动计划(2022-2024)》文件精神，总结医学装备部上半年的工作，安排布置下半年工作及未来三年科室发展计划。副院长高剑波出席会议并讲话。器械党支部书记、医学装备部副主任杨晓鹏主持会议。

会上，医学装备部主任刘春阳首先传达了《郑州大学第一附属医院高质量发展三年行动计划（2022-2024）》文件精神，并对上半年的工作进行了总结。结合“医院高质量发展三年行动计划”和科室实际情况，刘春阳明确指出医学装备部未来三年要做好以下工作：以HRP项目建设为契机，继续加强设备全生命周期管理，实现覆盖设备购置论证、询价采购、合同管理、入库安装、使用维保和报废处置的全过程管理；上线设备资产管理模块，实现单台设备的检查项目、收费金额和次数与HIS系统数据打通，实现计费项目与设备编码关系，将检查项目和设备关系同步到系统，实现单台设备的效能分析；推进设备维修和常用配件在科室采购计划、送货、验收、入出库、结算进行流程再造，实现采供协同；加快推进“大型医用设备机长责任制”，加强大型医用设备日常维护保养，降低大型设备故障停时率，提高医学装备管理水平和设备综合效能；以UDI示范单位为契机，与OES结合打通UDI数据库的对接，做到所有UDI均可解析，打造耗材管理标杆；积极推动第三方物流配送，努力实现耗材管理SPD集中采购、集中仓储配送、集中监管的服务平台；引进高层次医学工程人才，提高科研创新能力。

高剑波副院长在总结讲话中指出，医院高质量发展“三年行动计划”是医院一张蓝图绘到底的宏伟计划，一要认真学习，落实精神。行动计划中提到的“加强医学装备管理”，虽然只有短短八个字，但是其中囊括了装备部方方面面的工作，涵盖了医院对医疗设备管理、耗材物资保障的要求，需要装备部全体员工深入理解，不断努力，扎实落实。二是要保障供给，创新服务。作为服务一院四区的物资保障部门，科室职工一定要转变工作作风，牢固树立一切工作围着临床转的思想，主动作为，查漏补缺，化被动接收临床科室需求为主动下到一线询问和调研临床科室的需求，在工作中发挥疫情期间艰苦奋斗的精神。三是人才引培，学科建设。针对医工科研短板，注重人才引进和培养，以医教研协同带动医工合作，为学科建设做铺垫。四要廉洁奉公，遵纪守章。科室全体人员要有忧患意识、风险意识、底线意识。 以临床科室需求为导向，认真慎重地进行设备与耗材的审批论证和请领分发工作，切实为临床服务。

高剑波副院长最后强调，医学装备部全体人员要深刻领会推动三年行动计划的重要性，在院党委的坚强领导下，明确目标任务，上下齐心协力，狠抓工作落实，爱岗敬业，尽职尽责，化压力为动力，切实抓细落实各项任务，为高质量建设郑大一附院做出积极贡献。

(王思萌/文  郭啸轩/图)