检验科对标“高质量发展三年行动计划”实施科室整体提升举措

7月11日，检验科召开科委会及科室管理层会议，对标医院高质量发展三年行动计划，调整完善科室三年规划细则，落实规划提升举措。明亮主任主持会议。

会上，检验科科委会成员一同解读了医院制定的69项任务、60项指标，并以医院三年行动计划为指导，对照科室自身情况，调整检验科三年发展计划，力保计划更加合理、可行。同时，为督促计划的有效执行，切实把工作落地，明亮主任对各主管负责人进行了分工，确保工作落到实处，责任到人。

当天下午，明亮主任又召集科室各专业组长、试剂主管、设备主管以及科研秘书、ISO15189执行秘书，针对上午会议对标情况，对科室的工作做了详尽安排，提出工作要求：一是搭建交流平台，加强科研管理，督促新进及科研人员努力学习；二是强化质量意识，确保检验结果，赢取临床与患者的信任；三是遵从医院、科室规定，严格试剂、设备、办公用品管理，做到防微杜渐；四是做好教学工作，强化规培生、进修实习生、研究生的带教工作，彰显科室的业务与带教水平；五是深挖LIS系统考核功能，提升信息化管理水平；六是进一步完善流程、规范、程序性文件等内容及管理，在科室软管理方面实现新的提升；七是强化劳动纪律，实行赏罚分明，以奖促勤，以罚惩懒，在科室内树新风、树正气；八是强化生物、消防及财物管理意识，定期实行科内巡检，确保实验室安全；九是强化管理，工作落实既责任到人，又分工合作，深化科荣我荣、科衰我耻理念，共同促进科室发展。

会后，明亮主任指出，“高质量发展三年行动计划”既是医院的发展举措，也是对我院各专业、学科发展的要求。我们一定要服从医院安排，紧跟医院发展，认真制定、科学实施战略规划，抓住难得的发展机遇，精益求精、再创佳绩，为科室、医院的发展做出自己应有的贡献。

所有参会人员均表示，在今后的工作中，要努力拼搏，奋勇争先，瞄准前沿，补足短板，力争使科室各项工作持续提升，更上一层楼。

（郭小兵）