强管理 提能力 重医附属大学城医院干部培训为高质量发展增添新动力

为建设高素质专业化干部队伍，着力提升干部队伍管理水平，7月9日-7月10日，院党委在重庆医科大学缙云校区兰园二楼学术报告厅举办了“大学习、大培训、大提升”2022年干部培训会。医院领导班子、全院中层干部、党支部书记、团支部书记以及部分党建医联单位代表参加培训。

本次培训是医院第四届“大学习”系列干部培训。今年特别邀请到全国行业资深专家围绕医院学科建设、全面预算、运营管理、风险管理等方面进行专题授课。

开班仪式

党委书记唐玲在开班仪式上详细介绍了本次培训授课专家，并对培训重点进行强调。她表示，每年院党委“精准把脉”干部需求，分层次、分领域“量身定制”培训课程，希望大家带着问题进课堂，带着答案回工作，真正做到以训促学、以学促干。她要求，全体干部要珍惜学习机会、端正态度学；要牢记初心使命，持之以恒学；要结合工作实际，认真领悟学。做到学、思、行相统一，推进医院高质量发展。

专家授课

01

张克勤 ：

重庆医科大学附属第二医院

泌尿肾病中心主任

授课主题：《学科建设》

张克勤教授以自身管理团队的实践经验，围绕“学科建设”主题，详细介绍了科室文化建设、科主任的角色定位、学科带头人的重要性、管理执行等内容。张教授指出，科主任不仅要做正确价值观的倡导者，还要做正确价值观的践行者；学科带头人是学科的灵魂和定海神针，要具有高度和视野决定学科的高度和格局。管理的精髓重在执行，道虽远行则将至，事虽难做则必成！

02

吴渝：

重庆市精神卫生中心总会计师

授课主题：《深化全面预算管理 ，提升公立医院运营管理能力》

吴渝总会计师在授课中指出，全面预算管理是需要预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理工具。要掌握全面预算管理能力，需要战略的眼光，缜密的思维，应变的能力和科学的方法。正确地理解全面预算管理的内涵，建立一套科学的预算管理体系，对于推动医院精细化管理目标有着重要的意义。

03

曾亿郎：

重庆医科大学附三院副院长

授课主题：《医院运营》

曾亿郎副院长通过深入分析长庚体系的经营管理理念，同时对AMI病患时效管理、门诊服务体系、岗位管理薪酬体系等经典案例进行深入讲解，深入浅出地指明医院运营将面对的困难与挑战，使参训干部对个人角色定位、管理意识、管理观念、管理方法都有了更加清晰的认识和提高。曾亿郎副院长表示，医院的广大中层干部是医院运营的主体，在未来的运营管理之路上要深刻体会“视病犹亲”，“开源节流”，“自立自强”的重要内涵。

04

杨曦

全程信用风险管理咨询专家

知名信用和风险管理课程讲师

上海财经大学金融学院研究生导师

授课主题：

1《中国经济历次风险和发展》

杨曦老师对1997年亚洲金融危机、2003年SARS、2019年中美国际贸易战等中国历次风险和应对做了回顾，他表示风险永远存在，危险与机遇并存，强调新形势新任务下，我们要贯彻新发展理念，构建新发展格局，关注新业态发展。

2《疫情中双循环+共同富裕》

杨曦老师从中美两国收支对比、国内外宏观形势、国家应对措施、几个推测和分析等方面做了精彩讲析，让大家深刻认识风险之大，引发对“面对如此复杂形势，我们怎么应对”“风险就是价值”的思考，为全院干部注入了“清醒剂”，提供了“导航仪”。

每节课程结束后，参训人员与授课老师进行互动交流，现场气氛十分热烈。

分组讨论环节

课程结束后，参训人员围绕以下管理问题分组开展讨论与交流发言，以理论学习成效促进医院管理实践水平提升。

1.你单位现在面临的3个最重要的问题？

2.需要什么资源？会产生什么效益？

3.3年、5年后，你希望的单位是什么样子？

党委书记唐玲在总结发言中指出，此次干部培训内容丰富，既有“历史课”，又有“地理课”，还有“政治经济学课”。中层干部作为医院的中流砥柱，要明确职责、主动履责、敢于担当，不断挖掘学科生存和发展突破点，深刻领悟“风险就是价值”。

参训干部纷纷表示，将以这次学习培训作为新起点，主动提升自身管理能力和综合素质，把学习成果转化为推动医院高质量发展的强大动力，转化为做好本职工作的现实成效，在建设医院的新征程中展现新担当、实现新作为。

编辑：党委办公室 

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