我的齿科要快速扩张吗？

企者不立，跨者不行。在当下民营口腔市场资本的介入以及很多创业牙医的雄心壮志，在没有经过很多严密的计划和科学管理的深度思考，就开始左兼并右自建，追求盲目的连锁扩张，想要跨越式的发展齿科连锁，往往都会出现很大的问题。在我看来当下大部分的齿科连锁其实都是只连不锁，因为没有成熟的体系可锁。只是名字一样而已。那么我的齿科要快速扩张吗？该什么时候扩张呢？老子的《道德经》就有答案，老子在道德经里面有这样的阐述的是，企者不立，跨者不行，指的是垫着脚尖不可能永久的站立，迈起大步想要前进的快，反而不能远行。

真正的连锁发展一定是外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备，我们不要单纯追求规模上的扩张，而是要使自己变得优秀。因此齿科管理者必须警惕长期高速扩张，有可能给公司造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长效益有效的管理。@齿科邦杨加旭

华为的创始人任正非也阐述了这一观点，他曾说过这样的话“组织的成长和经营的多元化必须要向外扩张，组织的扩张要抓住机遇，还有我们能否抓住机遇和组织，能够扩张到什么程度，公司的干部队伍素质和管理控制能力，依靠组织的扩张，不能有效的提高组织效率和效果，公司将放缓扩张，转而到内部管理的情况。”

也就是说人才跟不上怎么办？那么就放缓对外扩张，不要追求盲目的扩张，我们要致力于组织管理能力的提升，你要想办法把这个机制给建起来，效能值如何提高、会员制怎么做、制度流程要去优化，人才的培育体系要非常到位、服务标准是否能达到统一等等，机制相对成熟了我们再去往外扩张，如果说我们不把这个机制做好，看着说市场机会那么庞大，蠢蠢欲动的抢地盘或者去占位，你没有一个持续激活的机制，当你抢了半天之后，占了半天，组织能力不行，最终让你陷入到追求短线的战略中，从而低价竞争、榨干员工，这个月完成了收入目标，但不知道下个月的收入在哪，疲于奔命越管越乱。多数情况会让你草草收场，甚至把企业搞垮。

所以，对于创业牙医开设连锁来说，要做好内功，激发由内而外的力量，还要有野心勃勃的正向价值观，但更重要的是脚踏实地。只有践行脚踏实地长期主义才能永久的站立远行。

以上分享来自齿科邦杨加旭

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