医生品牌变现应侧重医疗价值还是商业价值？

打造个人品牌，实现价值变现，已经是医生群体的广泛共识了。越来越多的医生活跃在各大互联网社交平台，有的医生在单一平台的个人粉丝都高达几百万，在所有互联网平台的粉丝之和近千万，这是非常惊人的，也是线下实体医疗机构的医生不敢想象的。 

与此同时，专门的医生MCN机构也发展迅速，小的MCN机构可能签约几十个甚至几个医生，大的MCN机构可能签约了几百上千个医生，如果和线下三甲医院对比的话，一个地级市的普通三甲医院所有医生加起来也不过几百人而已，所以这些医生网红人群为主的MCN已经实力爆棚了。 但是眼下，医生MCN机构并没有取得理想中的业绩规模，换句话说，在网红医生的价值变现中，并没有找到高效且标准化的路，这又是如何呢？ 

统计发现，网红医生的个人品牌价值变现大致分为两类：一类是互联网医疗价值，也就是说通过在互联网医疗平台建立账号，在全网各平台进行专业医学科普，吸引目标患者最终导流到互联网医疗平台，为患者提供医疗和健康相关的咨询及专业健康管理服务，从而收取一定的费用。

另一类就是商业价值变现，包括各种软文推广、种草内容宣传，以及直播带货扥各种商业活动，在商业利润中分成或收取一定的推广代言费用。 互联网医疗毕竟属于医疗行为，有一定的监管和边界，而且集中在互联网医疗平台上，包括好大夫在线、京东健康、平安健康、微医等平台，医生收取的费用都是问诊费、咨询费，还有些私人医生服务管理费等，和线下实体医院一样，费用都是比较少的。

相比互联网上大把的时间和精力投入来说，这点收入对医生的吸引力不是太强，反而很多渴望打造个人品牌影响力，增加行业学术地位，甚至本着救死扶伤多做科普的心态的医生，做得更好些，经济效益不是十分明显。 而网红医生的商业价值比互联网医疗价值带来的变现规模还要大，而且短平快，这直接导致了很多网红医生倾向于商业价值的变现，医生MCN机构更是如此，也因此在医生的医疗价值变现方面所为不多。

事实上，医生毕竟不是娱乐明星，没有娱乐和八卦实力，所以即使是商业价值变现，也更多是依托“医生-患者”这种角色关系的变现，商业价值变现的交易基础是药品和健康类产品，并不是明星商业价值变现所依托的日常消费品。 虽然目前对于网红医生品牌的商业价值变现还没有详细的法律法规约束细则，但市场的选择已经做出了初步的判断。

“消费者”对“网红医生”商业价值变现的买单，是基于网红医生的“医学专家”身份和价值的认同，并不是基于其娱乐明星式的认同，如果当这个医生没有持续性的医学专业价值背书的时候，他的网红指数和能量可能就消失殆尽了。

因此可以这样理解，如果一个网红医生想要商业价值变现更多更持久，那么他应该在医疗价值方面做更多更持久的努力，包括医学内容的输出和学术能力的提升及表达。 

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