QC小组|降低消毒供应中心单日用水消耗量

水资源是医院后勤保障的基础，一旦水资源匮乏，势必影响到整个医院的运行。因此，如何引导医院合理节约用水，已经成为用水管理部门、用水单位乃至全社会共同关注的问题。

活动主题

降低消毒供应中心单日用水消耗量。    

现状查检

2020年6月3日-30日，圈员在医院消毒供应中心进行现场查检。共计查检28d，累计用水消耗量1257738L，平均单日用水消耗量为44919L。其中，冲洗、终末漂洗、压力蒸汽灭菌3个环节累计用水量达990683L，累计百分比为78.77%，根据80/20法则，为本期活动改善重点。

对策拟定

对策群组一：设计浓水回收利用装置

通过可行性分析确定技术方案：设计纯水机反渗透浓水回收再利用装置。具体实施方案如下：浓水回收再利用装置将纯水机产生的浓水集中存储到浓水储罐中，储罐中的水通过压力控制水泵经浓水水龙头流入用水单元，实现对浓水的回收再利用。

对策群组二：设计冷凝水回收利用装置

通过可行性分析确定技术方案：设计灭菌器冷凝水回收再利用装置。具体实施方案如下：灭菌器冷凝水回收再利用装置将高压蒸汽灭菌器产生的冷凝水集中存储到冷凝水储罐中，经紫外线消毒处理后进入纯化水储罐中，以实现对冷凝水的回收再利用。  

对策群组三：设计节水型用水系统

通过可行性分析确定技术方案：设计节水型消毒供应中心用水系统。具体实施方案如下：增加回收水存储罐容量，满足回收水有效存储需求；设计增压泵，保证满足用水环节出水压力需求；各用水环节分设两个水龙头，分别为原水水龙头和回收水水龙头，优先使用回收水；储水罐安装消毒机，保证用水质量。

对策群组四：优化工作流程及用水设备管理系统

（1）加强节点式管理，规范化收送路径，定时定点交接与收送，确保各环节衔接紧密、配合默契。

（2）增设岗位，安排专人负责手术室术后器械预处理及交接，提高预处理规范率。

（3）制定同质化培训方案，开展多途径培训，确保培训参与率，并强化操作培训。

（4）制作器械装配图谱。

（5）定期开展消毒供应中心开放日活动。 

（6）实施“水龙头革命”，坚持日巡查，发现问题及时处理。 

（7）完善消毒供应中心用水设备管理机构，健全设备维修管理系统，加强设备日常养护及预防性维修，确保关键设备正常运转。 

效果确认

2020年11月3日-30日，圈员在医院消毒供应中心进行现场查检。共计查检28d，累计用水消耗量619525L，平均单日用水消耗量为22126L，实现了预期目标。  

下一期活动主题

提高无菌物品储存管理合格率。  

作者：西安医学院第二附属医院王岳娜 等

文章刊期：2022年第6期

图文编辑：吴小红、邵若彬

发布审核：姚涛

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