价值13.6亿的医院说捐就捐？民营医院真的步入寒冬了吗？

左中括号 价值13.6亿的医院说捐就捐？   左中括号会议总结回顾了2022年第一季度全镇基层党建工作开展情况，并从党员干部政治素质提升、党组织设置优化提升、村级干部培优提升、党员队伍先锋作用提升、基层基础保障提升、党建责任落实提升六个方面。  

5月17日，雅戈尔集团股份有限公司发布公告称，公司拟退出健康产业，向浙江省宁波市人民政府捐赠普济医院及相关资产，并提请股东大会授权经营管理层办理相关事宜。

公告显示，普济医院于2018年10月动工，已于近日完成验收。截至公告日，普济医院及相关资产的账面价值为10.74亿元，尚须支付的合同金额为2.86亿元，预估价值为13.6亿元（以决算为准）。

对于此次捐赠的原因，雅戈尔方面称，近年，国内外经济形势不确定性加大，国家医疗体制改革纵深推进，且公司缺乏相关行业的运营团队和经验，若继续投入普济医院及相关资产，投入产出可能出现较大程度的失衡，不利于公司聚焦资金和精力发展主业。因此，公司决定在资源、资金、团队和管理上进一步聚焦主业，调整现有产业结构，拟将普济医院及相关资产捐赠给宁波市人民政府。

左中括号 民营医院要如何破局？   左中括号  

自从新医改以来，国家一直鼓励社会办医，政策利好不断涌现，所以民营医院的数量不断攀升，高投入高规格，但同时也面领着资源不足的情况，不论是患者资源或是医疗人才资源，大部分还是首选公立机构。

即使国家政策一直在推动民营医院的发展，但是相对的，各种合法、规范执业的行业监管，医疗保险基金使用的监管等等也明显越发严格。

那么民营医院到底应该如何破局呢？

01   回归医疗本质  

“治病救人”就是医疗行业的本质、也才是医疗行业的“正文”，民营医院若想获取社会的信任，更需要以客户为尊，提供持续、全面的医疗服务。通过加强对医生素质、医院资质以及就医体验的管理，打造高端民营医院，赢得社会信任。

02   完善机构机制吸引高端人才  

民营医院可采用“合伙人机制”，通过促进核心人才从“员工”到“股东”身份的转变，打造医生和医院之间的利益共同体，实现人才激励和保留。

可以与外部的专家进行长期合作，提高医院专科发展速度，提升医疗服务效率，并且可以邀请相关领域专家进行定期培训，由此吸引人才入院。

完善人才培育体系，增加人才储备。与专业院校建立合作关系，形成掌握核心医疗技术的人才团队。

03   做细分市场  

医院将目光聚焦在特定患者群上，才能突出差异化、特色化，反而更有竞争优势。

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