研发人才转项目管理岗位的避坑指南

欣祺PM--卞佳佳

你是否会突然感觉继续做研发有点力不从心，丧失了工作热情，从而萌发了转项目管理岗位的念头？

你是否还在观望或心生焦虑：“转岗需要准备些什么?”“转岗前是否要先考到PMP证书”？

你是否刚从研发岗转入项目管理不久：感觉压力大，项目还是好多事情没做完；难搞的或自己没做过的事情总喜欢拖，越拖情绪越坏，情绪越坏还越拖，直到不能再拖的时候拼命一搏？

技而优则管一直以来都是不错的选择，小编就以亲身经历和血泪的教训，与大家聊聊，研发人员想成功转型为项目管理，一定要避开的四个大坑！

1

惯用研发思维解决问题，

大把时间和精力放在研发问题上

研发转PM，转型期偶尔有时会研发思维上头，遇到自己专业领域内的技术问题，不顾项目整体情况，自己能动手的就动手了。因为研发的工作偏执行，转项目管理也离不开研发，自身有丰富的研发经验，所以在执行阶段可能会无意识的花费更多时间，很容易在执行阶段关注更多细节，导致整体进度变慢。

最终会发现，当你在专心做研发的这段时间会忽略很多本该由你关注或处理的细节问题。等问题出现或有了征兆后才会意识到这是早该识别到的风险。 

小编接触过某个注射剂项目，出现了活性成分被吸附的问题。小编参与原因分析，跟进试验摸索，调研市场上各种软管的材质，终于协助选到合适的软管材质解决了吸附的问题，顺利完成了工艺验证。正成就感爆棚的时候，发现未及时安排好特殊安全性试验，已不能在稳定性6个月数据出来前，完成试验，影响产品申报进度，得不偿失。

技术不能不懂，但是不要让技术左右了思维。屁股决定脑袋，不是脑袋决定屁股。项目管理需要的是对项目整体负责，而不是对技术细节负责。一个项目里有人做研发，有人管质量，各司其职，但是项目负责人只有一个。作为项目管理负责人，需要培养大局观念和宏观思维。站在全局的高度，统筹各项工作，谋划整个项目的发展、识别风险，做好预防纠偏措施。

2

不善决策，在自己熟悉的研发领域

独断专行，对于不熟悉的工作抓不

到重点

研发转项目管理，工作过程中会发现一个重要的不同点：以前是做好自己的事，项目管理是要管好别人做事。以前是按既定目标，完成分内工作；项目管理是要给别人制定目标，跟进督促目标的完成。这样，项目管理过程中就会有大大小小的事情需要决策：比如项目管理人员需要对项目中的大部分事务做出决策，或者引导相关人员共同做出决策。当遇到自己熟悉的领域，会立马做出响应，甚至有时会独断专行，以自己的权利挑战团队的智商。但对于以往没接触过的领域遇到问题，就能拖则拖，只等到不能再拖的时候拼命一搏，需要协调更多的资源去解决问题。 

小编接触过某个抗肿瘤固体制剂项目，沸腾制粒过程中出现了物料粘壁现象，就能否进行刮壁处理，研发人员与生产人员产生了严重分歧。项目负责人力排众议，为确保产品含量均一，确定要求人员中途进行刮壁处理。现场核查时，因人员安全及操作合规的问题，被提出了一般缺陷。后通过定制刮壁设备，补充研究数据，进行了整改，才获取了批件。

有时候看似一个非常小的决策，都可能引发蝴蝶效应。没有决策的能力，就容易让团队在各种矛盾的磋磨中失去信心。在决策时应该做到：决策前充分讨论，决策后坚决执行。

3

不善用人和放权，事必躬亲

研发人员善于改变客观条件，去满足自身的需求。对人也是这样，往往也希望能改变别人，炼铁成钢。而当遇到问题未能如期解决，恨不得事事亲自上阵。这样做，不仅压制了相关人员的进步，也会拖累自己的工作节奏，自身管理技能同样得不到提升。

逻辑思维较强、事情安排有条理是研发人员的优势，但是换成项目管理岗这些特点就会有一定的副作用，比如对别人的要求过高，容易看到别人的缺点，忽略优点，容易在阳光下找影子。但作为项目管理人员，需要时刻保持积极的心态，就算黑夜给了黑色的眼睛，也要用来寻找光明！去发现别人的优点、积极性。知人善用，通过办事制度的明确、奖惩措施的建立，最大程度确保项目的顺利运行。

4

成就感降低，心态容易崩溃

研发人员转换到项目管理之后，会有这样的感受，就是发现成就感没有以前多了。其实这是工作职责导致的，研发人员做的事情是可控的，它成功后可以看到一个实实在在结果。例如改变一个处方的比例，就可以优化溶出的结果。但作为管理，更多的工作内容是沟通，是分配任务，进而没有一个实质的成果可以看到，就给人一种什么都没做，还有很多事等着去做的感觉，所以会有很强的失落感。 

从事研发的时候都有一种感觉，在我的研发能力范围内，一切问题都不是问题，或者换句话说可以理解为：技术即真理。研发人员善于发现问题，遇到问题就算废寝忘食，也会通过各种途径解决问题。但是转项目管理后，遇到非技术问题，特别是人的问题，往往也会着急解决问题，而缺乏耐心，脾气暴躁，反而使问题僵化，进而导致心态崩溃。

所以，前期我们要会转换心态，你要告诉自己让整个项目运转起来本身就是能力的体现，团队成员愿意一起把事做好本身就已经是了不起的成就。

研发转PM的避坑指南，你学会了吗？  

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