急性心肌梗死（AMI）与医院绩效的关系

(一）案例分析 

医院五大中心的建设，在十多年前沸沸扬扬，这个理念最开始是外资企业在做市场攻略的时候的一种市场战略，特别是心血管领域的外企，例如辉瑞、赛诺菲等这些企业的心血管领域产品一直排名前三的。 原因就是五大中心建设的理念是来自于国外，因此世界各大五百强企业将国外的五大中心理念引入到了中国。其中最为复杂、难度最高的就是胸痛中心的建设，可以说是五大中心建设的天花板。 为什么现在国家、各省市、甚至县域在高质量医疗提升的过程中，推荐五大中心建设中，首选胸痛，其次卒中，然后其它三大。 

（二）急性心肌梗死与医院绩效的关系 

1、 AMI： 国际上排名前三的死亡病种是：心血管相关疾病、肿瘤、患者安全引起的死亡。而心血管相关疾病，急性心肌梗死的死亡率做出了“杰出”的贡献。

 2、 Hospital performance : 医院绩效分为经济和非经济，在经济板块包括财务账面收入、医保（30天再入院率等）、医疗质量的提升；非经济包括：运营过程、品牌、口碑、排名。 因此我们看到AMI无论在哪个板块，都有着自己“一席之地”。 

（三）结束语

国际质量评估学会对医院盈利影响的研究认为，医疗质量差的医院会直接影响到医院的利润， 并表明医院质量拆的医院利润低于平均水平。我认为这一结果也可以运用的科室的管理当中。

当然另外一些研究者认为，医疗质量越好，医院利润越多。例如：30天再入院率下降、低风险死亡率下降、高风险死亡率下降、院内感染降低等等。

而在高风险疾病死亡率中，急性心肌梗死首当其冲。

因此得出结论，提升心肌梗死患者的医疗诊疗流程，会提升医院的绩效管理。我认为，这一理论可以运用到科室的医疗质量管理中。

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