专业人才的持续创新能力和自带的流量,都是促进机构可持续发展的动力,优秀人才不仅能够带动员工主动学习与进步,还可以从技术人才培养为管理人才。
PART.01
人才是口腔机构发展的基石
口腔人才稀缺
我国口腔医生缺口巨大,每10万人牙医数量仅为美国的1/6。甚至有相关机构年薪百万只为留住高端牙科人才。
制度的完善也需要人才作为基础
制度建立在人员的基础上,如果牙科的人力结构简单,那么一些制度没必要存在,更无法推行。
机构持续发展需要人才助力
专业人才的持续创新能力和自带的流量,都是促进机构可持续发展的动力,优秀人才不仅能够带动员工主动学习与进步,还可以从技术人才培养为管理人才。
PART.02
口腔机构如何留住人才,破除人才困局 机构内可能存在的问题
人才两极化严重
机构在招聘时必然会偏向于招收学历高、经验充足的高端人才,这些高端人才不需要过多的培训,可以迅速开展工作,但是随之而来的就是人力成本的增加。
如果是招收的是新人,则需要经过较长时间的培训,需要机构花费大量的时间,但是人力成本较低
管理机制不健全
机构对于高素质人才没有建立健全有效的引入与管理机制,会影响整个团队的技术水平与服务水平的发展,从而影响到机构自身的整体发展
PART.03
口腔机构如何做到人才可持续发展
转变方式
将工作转变为事业
分红制:
这也是目前很多口腔机构选择的方式,将薪酬待遇转变为分红制。将医生的利益与医院的收益捆绑起来,将医院的发展和医生的职业生涯捆绑起来。
长期发展:
医生的成长是决定医生能否长期留存的一大要素,特别是年轻医生的培养计划,与医生签订长期的学习培养计划,打造属于自己的技术团队,从而得到一个良性的发展。
优胜劣汰,长期进步
在接诊和日常工作中,选出优秀的医生进行深度培养,发展为中层技术人才,同时提供对应的奖励与发展机会,并且进行公示,推动全体人员向上发展。
可以定期邀请行业专家来院进行培训,或者挑选优秀人才“走出去”学习,让员工能够体会到机构可以协助自身进步,从而能够。
不要盲目追求高素质人才
虽然引入高素质人才是机构最好的要求,但是如果没有对人才需求和使用进行分析,盲目引入,忽略了对人力成本、岗位时机需求等方面的综合考虑,导致人才引入后“无用武之地”,同样也是造成了机构资源的浪费
长期储备人才
疫情当下,不少机构面临着转让和闭店,随之而来的就是一批口腔医生的失业,机构可以在此期间提前进行人才储备,以防在人才流失后,出现“有患者,无医生”的尴尬场面。
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