医院持续推进5S精益管理

为提高医院管理水平，持续改进医疗保健服务质量，促进医院全面、协调、可持续发展，近日，手术室按照5S管理的标准和要求，进行环境卫生大整治。

整治过程中，科室展现吃苦耐劳的优良作风，发挥各自的聪明才智，对手术间、治疗室、值班室、走廊、库房等各个地方，进行清理、整顿，调整布局，将物品统一布局，统一标识标签，规范了物品存放。

此次整治行动，通过大家的辛勤付出，消除医疗安全隐患，杜绝各种浪费，营造整洁的工作环境。下一步，手术室将持续推进5S精益管理，提高工作效率和职工综合素质，提升医院管理水平和整体形象。

看到整理、清洁、清扫这些字眼，也许人们会把5S活动与大搞环境卫生联系起来，实际上，5S活动的作用和意义远远超过了这些字眼的本来含义。

5S管理活动可以降低成本、提高效率；5S能减少库存量，排除过剩生产；降低机器设备的故障发生率，延长使用寿命；使寻找时间、等待时间、避让调整时间最小化；减少取出、安装、盘点、搬运等无附加价值的活动。

5S管理是无声的推销员：开展此项活动的企业至少在行业内被称为最干净、整洁的工场；良好的企业形象会提高企业的美誉度，人们都以购买这家公司的产品为荣。

5S管理是质量零缺陷的保证：优质的产品来自优质的工作环境。发生问题时，一眼就可以发现；早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重。并且所用的调查时间减少，节省人力物力。

总之，整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉，提高员工的工作热情、提高企业形象，增强企业竞争力。5S管理内容这些看似简单的方框、线条、标志牌，其实不仅是规范了物品的位置，而且靠这些一丝不漏的规划线、标志及它所体现的一点一滴、一丝不苟的作风，还规范了我们日常的行为习惯。它令我们自觉地融人这些条条框框中，形成对待工作认真负责的态度。

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