【说这说娜】《高效人士的七个习惯》可否用于医院管理
2022-04-27 14:58
(一) 案例分析
老王昨天絮絮叨叨,老王说什么是PLS, 撒子又是Nvivo,都是扯淡。更扯的事情还有。那就是经常看到把自己忙的感动涕零,但是领导想骂娘的组合。细想起来,体制是一个问题,还有人员相互的管理。
(二) 向标杆学习不是空话
老王经常说,谁的甜谁吃,谁的苦自知。放眼优秀科室,总是有相似的理论基础,那就是习惯很好。
老娘说过,没吃过猪肉,也看过猪长的啥样。积极主动是非常关键的。因此优秀表杆的第一点就是如下:
习惯1:积极主动。他们的资源和主动性。 习惯2:以终为始。他们作出只有他们能做到的独特贡献。 习惯3:时间管理,要事第一。他们只集中时间和精力在真正重要的优先事情上。 习惯4:双赢思维。他们制定双赢绩效协议激励和赋权给团队。团队的人员有了前面的好习惯后,就可以大胆放权 习惯5:知彼解己。他们认真倾听并且给出真实准确的反馈。 习惯6:统合综效。他们始终如一地寻求新的和更好的办法做事。 习惯7:不断更新。他们挖掘人的潜能,释放每个团队的潜力。
(三)结束语
领导的含义是广义,之前分享过非职权影响力,说的是在没有职务的情况下如何影响周围的人买你的单。核心就是用以上习惯管理自己,做高效人士,产生强大影响。
医院里更多用到的是非职务影响力产生的效应。
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