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《医院永续经营》
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集长庚华西经营之萃,融海峡两岸医管之道
管理大师傅天明40年磨一剑医管力作!本书引用企业管理思维与工具,针对国内医院运营中的难点与盲点进行剖析,导入医院现代化管理理念,并提出了具体可行的改善方法。
《经营好医院》
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由浅入深,讲证据、谈方法,层层剖析好医院经营之道
医院管理者们如何在激烈的竞争环境中让医院更上一层?在这本书中,作者总结了自己二十多年的医管经历,从顶层设计到基础实践,用通俗易懂的语言解答了医院管理者们的困惑。
《JCI评审攻略》
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100招提升医院质量与安全
全书根据JCI三大篇章,梳理提炼出100多个极具代表性的JCI实施要点和难点,针对每个问题进行系统梳理与分析,以详实的数据和案例折射出现象背后的管理思想,对中国医院实施评审评价及持续质量改进具有非常实用的借鉴价值。
《JCI思维》
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一本让员工2小时搞懂JCI标准的书
本书将医院管理者和员工必须了解掌握的JCI基本知识和应知应会整理成册,供全国准备JCI认证和关注JCI认证的同行参考和借鉴。
《绩效革命》
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大型医院绩效改革全案
如何从多收多得的全成本核算绩效分配模式走向真正优劳优得的岗位绩效工资制度,这是新医改给公立医院绩效分配改革提出的新目标,也是现阶段公立医院亟待探索和解决的新挑战。 正如本书中所呈现的,中山大学肿瘤防治中心无疑走出了一条中山特色的绩效改革之路。
《绩效新约》
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破解医院绩效工资与分配瓶颈
医院绩效管理专家陈亚光先生继《国有医院薪酬改革与实践》之后的又一力作。本书包含作者近年来咨询过的多家医院的经验积累和体会,是针对院长们的问题、医疗市场的变化而寻求的务实的解决方案,是管理者与被管理者都想知道的答案。
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