我多想我是迈瑞，能100个亿拽你脸上！可我已连续跌停3天..

科华和天隆闹翻天，科华已经被逼到悬崖边儿，发出了退市预警公告。公告发出后到现在，已经连续三个交易日一字板跌停，总市值从66.8亿跌到48.71亿。

这个事件在整个中国IVD行业的发展史中都前所未有，那么这件事儿发展到今天，这一步能够给我们行业人带来什么启发？该规避什么？我们该怎么做？才能让我们每一个行业参与者不踩坑，才能发展的更好呢？

01

首先，科华天隆发生了啥，我就不赘述了，想要了解双方详细纠纷的可以点开这个链接（炸了！突发重大仲裁事件！天隆要求科华向其支付105个亿！），当下双方现在处于互相撕扯的状态，其实都是为了谈判而采取的博弈手段，最后大致的结果，很可能就是双方经协调相互让步，一个为自由赎身，一个为自己当时的失误买单，中间取一个双方能接受的分手价格而已。

02

其次，这件事儿如果让我说谁对谁错，我说没有对错，都是利益驱使。

有人说天隆最难的时候科华拉了他一把，现在天隆不感恩；另一些人说，你科华没有契约精神，没有按照合同履约。这说法都是屁股决定脑袋，都站在各自利益最大化的角度去说。所以说，成年人的世界只要在公序良俗的范围内，做出各种行为都是在不同的时间点以其自身利益最大化为标准的，也就是说，感恩和自身利益损失之间的平衡是有尺度的，而且这个尺度是随着时间和环境的改变而变化的，同时人心也是会变的，只要达到了那个尺度，超过了那个平衡点，一切就只能靠合同和法律法规去办事。所以我们得到的启示，就是现在的社会大家不要玩天真，亲兄弟还要明算账，还有任何合作的行为都要将合同完善，把最最最极端甚至感觉不可能发生的情况都要写进去，而且随时根据发生的新情况要在合同里添加补充条款。

03

IVD企业想要取得良好的发展，必须要有一个股权比例相对大而且是踏踏实实想要把企业做好做长远的实际控制人，这样他才能够真正的为企业的发展用心把关。目前科华就没有这样的实际控制人，创始人股东唐伟国先生目前只持有科华2.99%的股份，目前握有科华18.62%股份的最大股东珠海保联资产也不是我们行业的专注从业者，他买卖科华股份更多的应该是出于一种商业行为，而且当时代表科华签约天隆的负责人现在也早已不在科华工作了，所以在天隆因疫情而业绩爆发的关键时期，可以拿不可控力说事，或补充合同条款的时候也没有人注意并在当时就交涉这一点隐患，所以IVD企业能有长远发展，必定要有一个真正用心的家长，这一点对于所有的打工人和股民都要注意。

04

其实最最根本的一点，就是无论你是企业还是个人，你要并购还是要干啥，你都要强大自己。我们假设一下，如果并购天隆的公司是迈瑞或万泰，只要我愿意，我都能拿100亿拽你脸上（没有一分银行贷款，账上趴着近200亿！我迈瑞不是个别人发财的工具）。说到这还真是非常巧合，几天前迈瑞董事长李西廷接受央视财经采访时候还说，目前我们迈瑞没有任何银行贷款，我们账面上目前趴着近200亿现金！但是你不够强大的时候你只能忍气吞声，这一点对每家企业，每个人都适用，只有你自己有价值，足够强大，你才能赢得别人的尊重和重视。

最后送大家一句话作为今天的结尾，你若盛开蝴蝶自来，你若精彩天自安排，让我们一起共勉！

打赏