【说这说娜】护理科和医务科到底是咋回事？

如有雷同，纯属巧合

（一）案例分析

老王有时候问，一家医院的医务科和护理科到底是咋个回事？在医院里，如果喜欢干活，那么活会没完没了，就如一个喜欢用工作的人一样，在医院里工作会随时有被需要感。也就是说医院一直在建设期，不断高质量发展期，会有来自四面八方的项目。短期的、中长期的、长期的，各种各样，应接不暇。

如果涉及到医疗的工作，可能大部分人会认为，应该是医务的活。如果涉及到医院建设的工作，应该归类为后勤保障等等的相关部门。

真的是这样吗？今天我们来说说思考问题的框架。

（二）六个思考框

1、三角形的框架思维：告诉大家应该想清楚事情的目标、为什么做、怎么做。想清楚了这些，做事情的框架也就搭了起来。

2、圆形的框架思维：可以让信息的价值直接取决于精准的评估。日常中，大家经常是拿到信息就开始使用，比如报纸、短信等等。因此需要有圆形思维框，让自己和他人直接关注信息的准确性。

3、正方形的框架思维：信息输入、信息处理、信息输出，这是信息处理的三个环节。在我们的身边很多信息多有一定的目的性。例如开篇说的，医疗相关的项目，例如五大中心的建设，就是医务的事情。如果真是这样，我们逻辑推理，一家医院的科室只需要医生就可以了，跟护理没有关系。那么护理说了，我们辅助医务去实现项目建设的完成。注意了，已经自动的把主角和配角给分开了。因此在分析信息时应注意：第一，去掉所有的带有偏见的形容词；第二，如果难以客观，那么就主观到底。

4、心形的框架思维: 老王说，他在写博士论文的时候，很多时候兴趣点是在厕所里发呆的时候，很奇妙，身体排空了，脑袋却装满了。这个思维方式想告诉大家，在分析和搜集信息的过程中，过于执着目标其实是一种公立的表现，这其实是注意力法则的又一次体现，把注意力集中在关注目标上，会因此忽略很多其他的信息。

5、钻石型的框架思维：需要找到事情的价值。价值也许是可见的，但是深入分析后，也许我们会找到比这些明显价值多得多的 价值。

6、板型的框架思维：把意识和结论放在板形框架上，让所有的人看到，就如高考倒计时。这样需要运用1-5，仔细考虑到底什么是最重要的。

（三）结束语

在医院中，每天会有来自四面八方的信息，医生说护理，护理说后勤，后勤说财政，麻一样的信息。正所谓，婆有婆理，公有公理。

目的、兴趣、观点、兴趣、价值、结果，分别代表不同的信息处理方式。如果把大脑当做CPU，那么安装不同功能的”软件“尽可能精准的处理信息就很重要啦。