同仁堂收购全国最大的单体医馆，中医连锁机构整合成趋势

老字号中药企收购连锁中医馆，从中可以看到怎样的趋势？

来源：诊锁界

作者： 宗正

4月19日，北京同仁堂医养集团及所属管理基金公司，对义乌三溪堂公司旗下保健院、国药馆的股权并购项目举行线上云签约仪式。

此次收购，是同仁堂医养布局华东的重要一步，有利于同仁堂形成全面医养运营模式，增强业务协同，打造新型的医疗养老产业平台。

01｜大背景：老字号药企纷纷由“药”到“医”

面临着新互联网时代的巨大冲击，加上中成药、中药饮片等带量采购“灵魂砍价”的逐步常态化，使得很多药企开始重新寻找适应新形势的推广路径，他们开始更加着重发力于终端渠道建设，努力打造属于自己的终端营销体系。于是我们看到近年来老字号不断拓展外延、寻找新的业务增长点，积极推动大健康战略。有的选择自己开设诊所，有的选择并购的方式整合医疗机构资源，都在纷纷由“药”到“医”进行转型。

随着健康中国2030规划的推进，从以治病为中心转变到以人民健康为中心。同时，后疫情国民健康意识与需求被急剧激发，以患者为中心，全病程全周期管理成为未来趋势，从治疗到预防、康复，每个环节都潜在蕴藏着无限广阔的发展机遇。

同仁堂医养集团，就是同仁堂专门负责医疗和养老两大板块的全资二级集团，也是同仁堂以制药为核心的“1+N”大健康产业业务拓展的重要载体，是这批从“药”到“医”、从治疗到健康转型的先行者之一。

02｜“大专科，小综合”，形成中医康复诊疗模式

同仁堂医养集团在医疗领域已托管、划转2家专科中医院、6家社区医院，其养老板块也在积极拓展康养生活馆、社区健康驿站、旅居健康养生馆等业务。

同仁堂未来5年的一个并购计划，是将通过投资并购中医院等方式，主打“大专科、小综合”以及中医康复的诊疗模式，实施差异化经营，逐步实现涵盖一线和二线城市的全国连锁中医院布局。

通过医疗机构的陆续并入，结合同仁堂医养集团后续投资的全国连锁医疗机构、分布广泛的同仁堂诊所，以及正在筹备中的互联网医院等，将形成中医院——社区医院——中医诊所——互联网医院这一遍布全国、线上线下结合的多层级医疗体系。

目前，其旗下医疗机构资源主要还是集中在华北，此次并购浙江的中医连锁机构，可以看做是其在华东布局的重要一环。毕竟华东是我国老龄化最为严峻的地区之一，也是拥有医养护理资源最为丰富的地区。

同仁堂医养想要涵盖分级式、网络化的全国布局，首先整合华东地区的医养资源是极其重要的一步。

03｜并购整合成常态，连锁化中医馆的未来发展之路

三溪堂成立于1988年，一开始，它只是个面积仅20平方的小诊所，直至2002年才有了第一家国医馆，从在浙江金华成立第一家分馆，到在佛堂、廿三里、南昌、北京等多地开分馆，三溪堂一路以来也是稳扎稳打实现连锁化扩张。

这次被同仁堂收购其中的的中医保健院，是个总面积20800平方米传统中式医馆，不同于其他“小而专”的中医馆，三溪堂不仅全面而庞大，其总部还拥有其他中医馆少有的B超、核磁共振、CT等检验设备，也被称作全国最大的单体医馆。

早在2018年时，上市公司宜华健康就想要收购三溪堂，扩大在医疗产业的布局范围，进入中医产业领域，不过后面收购终止。

在未来社会办医的大环境下，医疗机构间的并购、整合将成为常态，加上近年来的“中医热”，固生堂的上市也给中医行业注入了一针“强心剂”。

不过从近年来的数据上看，中医医疗服务机构获得融资的并不多，这是因为优质标的较少，中医诊疗的个性化也决定其商业模式难以规模化复制。加上严监管的大环境，医疗强调普惠性回归本质，因此在未来融资少的现状不会有太大改变，但中医医疗机构并购与整合则会呈现增多的趋势。行业的整合与并购也将推动业内诊疗、经营管理上更加规范，从而促进中医的振兴与发展。

而对于更多目前“小而美”的普通中医馆来说，找准定位差异化经营，聚焦专科打磨好的品项，是在大整合大并购时代的乘胜之道！

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