管理，科学比先进和精细更重要！

所谓科学管理，从功能上而言，指的是能实现管理目标，契合组织的现状，能实现组织的可持续发展。

先进或精细，只是科学管理某个阶段的状态。

01

某公司引入香皂包装生产线，发现经常有空盒流过。于是，请来了博士团队攻关，使用高精尖的检测系统，圆满解决问题。 另外一个小厂，同样的情况，买了个大风扇放在生产线旁，有空盒就吹掉，也解决了问题。

在讨论管理方案的时候，大家经常会寻找、借鉴最前沿的做法和最先进的工具。

借鉴理念可以，但如果是照搬着实施起来，会发现，最先进的未必是最有效的，甚至会因为水土不服半途而废。

因为，大凡先进，意味着需要更多的前提条件，需要管理者有较高的素养，也需要组织有较好的文化——价值观、认知水平、开放包容度等等。人多势众，当组织的大多数离先进比较远的时候，要顺势而为，土办法可能更有效。

科学管理，不是一味追求先进，而要因时因地制宜，要尊重组织历史，符合组织现状，才能够推得动、有效果。

02

三个石匠，在砌石墙。

一个是为了谋生；

一个是立志做最好的石匠；

一是认为自己在盖最美的教堂。

从组织的角度看，哪个石匠最让人放心？哪个石匠最让人担心？

德鲁克认为：第三个石匠最让人放心，因为他的目标和组织目标一致。

第二个石匠最让人不放心，因为，整体决定局部，而不是相反。他追求的局部精细会影响和其他部分的连接，会影响整体目标的实现。同时，不考虑整体画风、节奏追求精细和匠心，意味着高成本和不经济。

科学管理，不是要做到局部最好，而是追求系统最优。

03

城市的地下管道建设水平，据说是衡量发达国家和发展中国家的重要标志。 之所以如此，是因为，对于城市地下管网而言，普通水平和高水平之间，不论建设周期，还是短期的资金投入，差距巨大。 而它们带来的功效，从短期、日常情况来看，差别不大。从长期看、或者有气象灾害的时候，高下之分马上就出来了。

为什么发展中国家容易出现这些问题？资金不足、急功近利、视界不宽、经验不足，可能都是原因。

科学管理，不仅要当下受益，还要有利于组织的可持续发展。

科学性的三大目标，有效果、推得动、可持续，有时候会互相冲突。怎么办？需要管理者站位高远、立足当下、做好平衡。

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