@所有人 | 后疫情时代的医药企业全员营销指南

  “全员营销”的概念，是日本经营大师稻盛和夫在1973年全球经济大萧条的背景下首次提出的，并且成功通过“全员营销”实现了盈亏平衡，避免了像其他企业一般的亏损悲剧。全员营销的威力可见一斑。

    因此在疫情严峻的当下，不少医药企业也纷纷把目光转到了全员营销上，想通过全员营销实现品牌声量的提升，同时降低营销成本

精准把脉,直击企业全员营销3大痛点

然而实际来看，真正落地全员营销的企业并不多。企业在全员营销的推进过程中，往往会遇到以下3个问题

1、 方式错：单纯的朋友圈转发，方法和渠道单一

2、 追不到：追踪不到营销效果，无法开展后续内容的优化

3、 内容难：内容匮乏，没有有效的内容产出机制

必须要明确的是，全员营销并非是简单的让员工在朋友圈去转发、去卖货，而营销是创造与满足。

全员营销其实很全面,它是营销手段的整合。贯穿企业每个部门，落实到每个员工， 所有的工作都紧紧围绕着“营销”二字进行，不仅限于微信朋友圈，而是全网各类媒体渠道，最终多维度的提升品牌在全网的曝光，触达目标人群。

想要实现“贯穿企业、落实到每个员工个体”目标，一个中心化的智能SCRM全员营销管理系统是必不可少的，不仅能派发营销任务并监督执行，同时还解决内容产出的问题，打通全员营销的整个通路。

大数据赋能，解锁“全员营销”的正确姿态

通过赛柏蓝的“全员营销”平台，企业可以轻松解决解决全员营销过程中所遇到的各种难题，有效管理全员营销的每个环节

1、AI内容高质量生产：

内容的质量始终是核心基础，尤其对于医药企业来说，对内容的准确性和专业性有严格的要求。因此基于AI技术的稿件撰写、图片和视频的制作，实现了质与量的双重要求，保障品牌内容的正确性、可读性和知识性。

2、营销效果实时追踪：

因此，可以实时的对访客行为进行追踪，有多少人看了，有多少人点赞等等，清晰掌握营销内容的传播动态和效果，而后根据推广效果，更好的进行营销内容和方向的优化，实现企业全员营销的良性循环。

3、任务和渠道多样性：

①全员营销不只是简单的分享转发一种。员工可以根据个人喜好和特点，按需领取，如新闻发布任务、内容创作任务等等多种类型的营销任务，充分发挥其“自媒体”的优势。

②营销阵地不只是在微信朋友圈。根据任务要求，在社交媒体、视频媒体等多种平台进行发布，扩大内容的影响面。

4、 分级别的员工激励：

员工每完成一个任务，都可以通过平台得到相应的奖励。不同的任务拥有不同的积分级别，企业管理者根据员工推广的数据回收成果，给予不同程度的奖励。

通过对各个问题点的逐一击破，企业可以很顺利地将全员营销推展开来。在AI系统的全网监测之下，通过标准化的内容生产机制和完善的激励机制，将全员营销的效果发挥到最大化会发挥最大化。

乘“全员营销”的东风

更多维度触达消费者

后流量时代，私域流量崛起，营销方式自然随之变革。

在此背景下，全员营销的好处显而易见，实现企业品牌打造和员工个人IP账户的孵化，一举两得。是企业的一剂良药。

通过全员营销系统，企业将拥有更多与消费者站在同一维度的机会，为企业与消费者间建立有效、便捷的沟通桥梁。

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