海南五院中层管理干部能力提升培训班第一期课程圆满完成

为贯彻落实海南省省委、省卫健委党委“能力提升建设年”活动的工作要求，切实提升医院管理干部的综合能力，2022年3月17日，“海南省第五人民医院中层干部管理能力提升培训班”正式开班。

培训班由海南省卫健委指导，海南省第五人民医院主办，九风医学教育承办。紧扣“奋进高质量，逐梦新征程”的培训宗旨，以全方位提高医院中层管理干部的宏观思维、运营思维、管理能力、实战能力为目标，对海南省第五人民医院中层管理干部实施精准化、职业化的培训。培训课程围绕“管理思维、管理方法、运营能力”三大核心模块进行内容设置，分三期进行，学制为三个月。

海南省卫健委周长强主任致辞

海南省第五人民医院丁艳副院长主持

开班仪式由海南省第五人民医院行政负责人丁艳副院长主持，海南省卫生健康委员会周长强主任、疾控处廖敬乐处长莅临指导会议，海南省第五人民医院领导班子、中层干部及部分业务骨干近100人参加培训。

海南省卫健委周长强主任在致辞讲话中，首先肯定了海南省第五人民医院在落实海南省委和海南省卫健委党委开展“能力提升建设年”活动要求工作上高效的执行力。省五院党委班子快速响应、高效抓好工作落实，第一时间举办中层干部能力提升培训班，展现了医院朝气蓬勃干劲十足的良好精神风貌。其次，从“为什么要开展‘能力提升建设年’活动？”、“提升什么能力？”、“怎么去提升能力？”三个问题出发，深刻阐述了开展“能力提升建设年”的重要意义。他强调，医疗卫生机构管理干部需要加强对习近平总书记关于干部要具备能力的重要论述，学习海南省委沈晓明书记关于五种能力提升的要求。干部的培养要德才兼备，要把握医学专业规律、把握医院管理规律，久久为功，持续提升。他提出，能力的提升离不开学习与实践，除了通过短期强化培训提高思想认识，拓宽思维眼界，更重要的是广大管理干部要在干中学，在学中干，长期提升。中层管理干部，更是要发挥承上启下的作用，以上率下，做好表率，提高执行力。最后，关于医院的发展，周长强语重心长地指出，省五院作为一个专科特色很明显的医院，要进一步聚焦专科特色专科优势，保持良好的发展势头，未来的发展充满希望。

清华大学医院管理研究院李少冬教授致辞

授课专家团队代表清华大学医院管理研究院李少冬教授在致辞中指出，在国际自贸港建设的大背景下，海南的医疗卫生事业发展具有得天独厚的优势。海南省第五人民医院举办此次培训班正当时，必将对事业的发展起到良好的推动作用。希望各位学员能够学有所成，学有所获。

本期培训为2天，3月17日由清华大学医院管理研究院李少冬教授带来《公立医院高质量发展的若干问题》、《关于医院评审评价工作》课程的讲授；3月18日由浙江大学客座教授蒋小华老师带来《从优秀到卓越：医院中层高效管理技能提升》课程的讲授。

关于公立医院的高质量发展，李少冬教授从公立医院面临的新形势入手，引出对高质量发展新要求的深刻解读。通过《关于推动公立医院高质量发展的意见》等文件精神的分析，指出高质量发展的探索已是正当其时。他指出，三级公立医院在新的发展阶段下，必须构建新的发展格局，为人民群众提供全方位、全周期的健康服务。同时，李教授围绕体系创新、技术创新、模式创新、管理创新、深化改革、打造管理队伍等六大方面，带领学员共同探讨公立医院高质量发展策略，进一步明晰医院发展要结合体系与模式创新、流程优化、人才队伍建设等方方面面的管理工作持续推进，以把握高质量发展的战略机遇。

关于医院评审评价工作，李教授通过对美、澳、英、德四个国家评审的介绍，分析境外医院评审评价模式值得我们学习借鉴的方面，继而展开讲解我国医院评审评价工作发展历程及新版评审标准实施细则，详细剖析了当前我国医院评审评价工作中存在的六大主要问题，并强调，医院管理应从随意管理走向依据标准管理，积极跟上科学管理的步伐。

关于中层干部的管理技能提升，蒋小华老师从管理与领导的区别入手，阐明了何为领导以及领导的本质是影响力，是带头表率和有自己的追随者。领导者要学会基于关键结果布置任务，帮助下属正确理解任务执行的目标，量化目标并适时跟进，从而帮助下属提高执行力。通过大量案例互动，蒋老师详细讲解了中层干部应如何进行有效的向上向下沟通，并从非暴力沟通的理念角度阐述了先处理心情再解决事情的见效办法。同时，蒋老师结合案例提问引发大家思考，建议大家以教练式引导为团队赋能，以乘法思维成为赋能领导者，从而达到高效管理的目标。

海南省第五人民医院党委书记陈卫东讲话

课程结束后，海南省第五人民医院党委书记陈卫东做总结讲话。陈书记对本期课程全体学员参与的积极性与课堂表现表示认可，他提出，将根据中层管理干部的学习兴趣邀请更多优秀的专家授课，为大家提供充分的学习机会。

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