谁来呼吁提高感控人才薪酬，认同同样不能停留在精神层面

“活多、钱少、责任大”，

导致人员“招不进、留不住”

在某种程度上，由于隐于幕后，疾控人员的辛苦程度并不为外人所知。

今年1月，一条疾控工作人员“3天熬2个通宵、忍不住发脾气”的留言让无数人为之感动。

这在当时也引发了吴凡的思考，“新冠疫情暴发以来，全社会对疾控队伍的认同感在增强，但这种认同不能仅仅停留在精神层面”。

“‘活多、钱少、责任大’，疾控人员要参与各类应急处突，年度常规工作不减。按8小时工作配置的一班人员，往往要工作16小时，甚至24小时，加班加点十分频繁，”她在接受媒体采访时表示，“但不允许发放任何加班费、劳务费。”

这导致，即使各级政府高度重视疾控体系建设，增加疾控中心人员编制，但人员“招不进、留不住”。这种现象不仅出现在地市级、县级等基层疾控中心，国家疾控中心也同样存在。

造成这种尴尬局面的原因是什么？吴凡直言，进门要求高、薪酬水平低、薪酬水平低，工作任务重，发展前景差是主要原因。

吴凡这次提交了一份提案，呼吁彻底改革现行疾控机构薪酬制度，提高疾控人员薪酬水平。

疾控如此，感控现状何尝不是？

就如同复旦大学附属中山医院感染管理科副主任高晓东所说的那样：

长期以来，感染管理科在医院中的地位不高，很多人分不清感染管理科和感染科，感控人员数量不足、晋升困难。而且由于高校中没有相应的学科，感控人员大多从其它岗位转型而来。

另外一方面待遇相对来说不高，很多老师在后台给我留言，都说自己的绩效拿不到行政的平均，即使拿到了行政的平均，那其他职能部门拿到的绩效肯定是高于行政的平均，总体来说就是拿的比你高，而且现在就觉得压力越来越大，所以人员相对来说就很多人不愿意来。

虽然，国家下发了文件：关于进一步加强医疗机构感控人员配备管理相关工作的通知，当时央视也发声：不得以任何理由削减感控人员的数量。

看起来感控的春天要来了，但是过去小一年了，文件有效落实的单位有几个？

当时文件下发后，我就发布过一篇文章，让大家不要太高兴！

当一个行业被全民“重视”的时候，差不多就是这个行业最难的时候！

因为在文件的东西，落实不下去的内容，永远停留在纸上！

这点，感控人应该饱受文件打击。

因为落实过程中，会出现很多你想不到的可能。

首先要考虑人员配置的难度

我相信没有一家医院是不缺人的，人事科领导最头疼的事，就是招人，能不能招到人，就是一个难点。

新员工培养周期长，培养好了，能否留在院感还不确定呢？

有能力、有经验的，谁愿意去感控科？

其次，要考虑人员配置的质量

上有政策下有对策。

比如人事挂院感，各种手续齐全，但做其他科室工作，是不是有这种情况？

比如以为院感是养老机构，给你一个“领导”，有没有这种情况？

比如做假都懒得做，有没有这种情况？

。。。。。

不合适的要还是不要？

要，就没名额；

不要，就人不够，不是医院不给，是你不要！

感控人员的数量和质量，能否兼得？你觉得呢？

最后，人给你齐了，工作也配“齐”了！

现在很多的声音，在说：院感人少，大家都在帮院感干活。

如果人配齐了，只要沾点新冠的，也不管是治疗，还是疫苗注射，还是其他啥啥啥，都是院感的事。

和感染、感控有关的都是院感的事，这个不用多说，大家都有感触！

配齐后，下一步就是：零感染，这个枷锁等着你！

还有一点，假如人数配齐了，疫情结束了，院感科会面临什么样的尴尬困境？可以自己想象一下！

现在感控科是缺人

但也缺的是人人防控的理念。

更缺乏的是让临床真正践行感控措施的方法！

还是那句老话，假如职责分不清，再多的人也有着做不完的工作，何况人员不足？

最后再说一句，疾控有人呼吁，今年的两会，有人能帮院感也呼吁一下吗？