重视人才建设 实现可持续性发展 | 王耀辉院长谈医院人才管理

亲爱的朋友们，大家好！

今天我想跟大家谈谈人才的培养管理和促进医院可持续发展的问题。

医院是一个人才、技术相当密集的运营实体。在人员、物质和货币三种资源中，人员是最重要的生产要素。医院要在竞争中立于不败之地，获得最大的社会效益和经济效益，必须重视人才！

那么，什么是我们所需要的人才呢？医院如同一台高速运转的机器，每一个零件都不可或缺。只要能在岗位上出色完成任务的员工都是人才。学科带头人是人才，他能使一个科室发生跨越式发展；一个普通员工在自己的岗位上将平凡的事情成千上万遍的做而不出差错，保证医院的正常运转，他们也是人才。现代医院管理是以“人”为核心，把人才作为动态的资源加以开发和使用；人事相宜、事职相配，人、事、职协调统一，从而去获得最大化效益，是具有计划性、战略性、整体性的管理方式。

 抓好人才战略，是医院可持续发展的必走之路，实施有效的招人、用人、留人、育人的人才战略，要建立一支技术够硬、结构合理的专业化的人才梯队，对一个医院来讲是非常重要的，要巩固、加强人才的优势。 

2022年王府医院要加大力度落实人才强院战略，品德是考量人才的重要标准。因为医生是个特殊的职业；医生不仅要拥有高超的医技，更应该具有“悬壶济世”的良好医德。习近平总书记曾经对医疗健康的职业精神有过16个字的高度阐述“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”，现已经成为国家共识，它精准的反映出广大医务人员全力保障人民群众健康的神圣使命、特殊价值和崇高境界。“一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。” 在现代医学高速发展，人民健康高度关注的时代，我们踏入医学的领域，成为白衣天使，人民的保护者，那么我们一定要坚守职业精神、职业道德，担负起人民健康、生命安全的最终使命感和责任感，不仅在技术上，在医德上真正做到德艺双馨的有用的人才。 

要想吸引、留住人才，不仅要为人才的成长提供土壤，还要创造才尽其用的良好环境和平台。所谓“善待人才重其才而不苟全，善用人才扬其才而避其短，善聚人才凝其心而去其疑”。医院要把握好人才引进、培养和使用这三个环节，切实做到广开渠道引进人才，想方设法培养人才，不拘一格使用人才；从根本上激发人的活力、医院的活力，实现人才与医院互动共赢，和谐发展。 

知识就是力量，人才就是未来。王府医院要在临床医疗、科研教学等方面走在前列，更需要大批的创新型、复合型人才。医院的员工从事的不仅是复杂的工作，更是重要的工作，其所得应与其所承担的职责和付出的劳动一致。组织行为学上有一种激励理论，是通过采取激发人的动机和动力的策略，使员工向所期望的目标前进的管理方式。2022年王府医院将着力完善人才引进和使用激励计划，从医疗、教学、考级、进修等各个方面鼓励、培养人才；我们将建立百万年薪、职级晋升、评优表彰等人才激励机制；同时设立更加完善的晋升通道，我们的目标是招引人才、培养人才和使用人才，营造适宜员工发展的和谐平台，努力丰富员工文化生活，打造软文化。用好用活人才，最大限度的给予支持和帮助，留人且留心，将薪资和业绩奖励相结合，全面调动每一位员工的积极性和主动性。重实绩、重贡献、重发展，努力形成有利于员工和人才成长的育人环境。 

不拒众流，方为江海。新年伊始，我们在战略上、眼界上、思想上、知识上、技术上要走向开放，通过学习和应用先进的技术，掌握更先进的知识，进而不断把整个医疗质量提高到新的水平。 

不忘初心，牢记使命，不懈奋斗，走向更大的辉煌！

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