吴帅医生：顶级医馆为什么总是把自己放在领导人角色？（中医馆运营）

友情提醒，本文很贵，2500字500元，贵是因为足够好，深思熟虑再下手。 作者为中西医结合医生，资深医疗职业经理人（公立医院出身，近年曾在环球医生，丹麦泛爱国际医疗，北京同仁堂等知名机构从事医管工作，海外管理运营5家国际诊所，国内运营管理40家中医连锁诊所。一线中医创业领导人，致力于中医发展，为中医成为人类主流医学而奋斗。）   从最痛的地方崛起，哪里摔倒哪里爬起来。中医形成今天的弱势地位，是没有形成竞争意识的结果。你的弱点被竞争对手抓住放大，竞争对手的优势被自己代言人 无限放大 ， 此消彼长 ， 医疗消费者的天平最终 倒向了西医 。   如果中医人不愿意面对和适应这种竞争局势，依然自以为是、自说自话，不去适应和挑战变化，那不会产生真正的质变。中国武汉新冠抗疫后，《中国医生》到西医代言人出来抢功劳，哪怕中医把最核心的疗效部分做扎实了，但大众依然看不到真相，乖乖地一路西化到底。   

中医内部之间的竞争，中医和西医之间的竞争，这是逃不了的命题。什么是医疗竞争？就是哪种医疗模式最益于健康，成本风险收益的性价比最佳？如何让人看到和相信？要有足够多的细节和数据，帮助大众形成正确判断。谈玄幻和文化，那对多数普通民众来说，是越说越反感的。   

中国医疗是最传统思维的行业，最保守和固守常规，安全和稳定被放在第一位置，而不是最佳疗效和最佳服务，也不是最佳体验。尤其是中医行业，还有巨大的市场空间，这就是现在那么多的资本涌入进入这个行业的根本原因。   问题在于，这个巨大空间如何变成你的空间？这个市场如何变成你的市场？这个中医热钱如何卷入你的口袋？整个中医行业是茫然一片的。这就很危险了，因为良币不发力，劣币就会充满于市。邪气太盛，正气肯定就要弱势。这就是根本逻辑。   

在一片乱战中，谁能胜出？对不起！只有想成为顶级医馆的才有可能胜出。什么是顶级优秀的？真相是，世界上本来就没有第一，只有领导人角色。谁成为领导人了，大家跟在你后面跑，那你就成为了第一。   “第一”，更多是一种思维设计和目标追求，涉及到影响力、流量、公信力的精神文化传播，在这个高层面基础上，其次才是技术人才服务围绕着定位的基础配置。  

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