​书记说 | 陈明：打造“拳头学科”，创新文化建设，庐江县中医院高质量发展有抓手

记者：马源

来源：健康县域传播平台

“对于县级中医院来说，高质量发展的特色路径无论是继承传统‘师带徒’，还是‘中西结合’破僵局，这都是常规的路线图。而能提质加速的关键，在于医院发展举措中的‘紧要元素’排列。”安徽省庐江县中医院党委书记陈明如是回答关于“高质量发展”之问。

排列的位次和程度不同，造就出的结果不同。比如，学科的高质量发展，我们都知道无论是哪个类型的医院，其占重比都是靠前的。但在排列顺序上，有的医院摆在发展首位，而有的则放在次位。

打造“拳头”学科

“拿我们庐江县中医院来说，学科建设一直被‘定义’为是立院之本、强院之基。它的高质量发展，直接影响着医院的医疗质量、技术水平、人才培养以及品牌效应。”陈明直言道，这不仅关乎着医院可持续发展的核心竞争力，更直接联系着当地群众日益增长的健康需求。

安徽省庐江县中医院党委书记陈明

近90万常住人口的安徽省庐江县，近些年来，在县域综合医疗能力提升与发展方面做了不一样的探索，其综合服务能力在安徽省县域医院中有较好的影响力，庐江县中医院在该省县级中医院里也位居前列。

2018年以来，该医院在陈明带领下的院班子就超前布局，制定并实施了“经典传承、创新发展”双核驱动发展战略，重点打造“拳头”学科，以点带面，带动高水平医院建设，逐步形成实现了“院有强科、科有名医”的新优势。目前，针灸推拿科、脑病科、骨伤科、心血管病、脾胃病科为省级重点中医专科专病，肛肠科荣获市级中医重点专科。

如今，医院在强科建设这条路上，再度走出了创新壮举。2021年来，医院提倡创新开展高质量发展专科建设比拼，进行学科建设与分级诊疗比学赶超，学科建设跑出“加速度”：先后组建成立了胸痛中心、卒中中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心、创伤中心，为合肥市首批卒中急救地图定点医院。

此外，医院每年1月份还会以“新技术、新项目”为题，在院内召开一次大型的“学术委员会会议”，由院内主要班子成员和全体学术委员会委员出席参加。“对每年的三新项目、优秀论文、医疗纠纷等方面进行探讨分析，从而达到一个院内整体医疗技术上的‘质检’作用，优化管理模式，提升技术水平及服务能力。”陈明介绍。

“最为直观的是，医院门急诊诊疗人次全年可达50.5万人次，较去年同期增长12%；全年开展手术6313例，其中三四级手术67%，同比去年提升14%。”陈明自信满满道，下一步，我们还要着手打造1个可辐射全市及周边地区的区域医疗中心。

苦下人才功夫

“一家医院综合能力的提升离不开优秀人才的支撑。”陈明表示，探索人才路子，要根据当地医疗资源供需矛盾做动作，将柔性引才和自主育才相结合起来。

在行动上，庐江县中医院迈出的第一步，首先是引进来。县政府每年专门安排款项用于奖励高层次人才和有突出贡献的人才。县编办、人社局每年提前核定使用事业编制，由医院提前到高等院校招聘人才。

现今，医院现有职工824人，硕士研究生34人，正高职称8人，副高职称57人，中级职称191人。全国基层名老中医药专家传承工作室1个，安徽省名中医2人，安徽省基层名中医3人，市名中医2人。

其次是借过来。医院先后“牵手”安徽中医药大学第一附属医院、省立医院，聘请优质专家，为专科建设提供强劲支撑。

现下，医院不仅是安徽中医药大学第一附属医院、安徽医科大学第二附属医院、安徽省立儿童医院、合肥市第二人民医院医疗联合体成员单位，还是国家心力衰竭医联体成员单位、国家重大疑难病糖尿病防治分中心、国家银屑病医联体全球银屑病监测成员单位等20余个专科医联体成员单位 。

2022年1月份，安徽省立医院主任医师赵其纯进入庐江县中医院骨科手术室，与骨二科主任李采宁联手为一名五十二岁女士实施手术。该患者系庐江本地人，车祸2小时后，右膝部疼痛入院。查体确诊为右膝关节前交叉韧带损伤、右膝关节内侧副韧带完全断裂，在省立医院和庐江中医院专家强强联手下，成功为患者进行了韧带重建术，减轻痛苦。

这次手术是庐江县中医院借力专家提升自身能力的典型案例。事实上，早在2018年，眼科陶黎明主任、耳鼻喉科陶冶博士、呼吸内科包明红主任、肛肠科王建民教授、风湿免疫科陶金辉主任、儿科杨利琦教授等一批知名特聘专家来院长期坐诊，助力医院提升学科知名度和诊疗水平。

为继续加大对人员外出进修的投入和选派力度，2021年庐江县中医院还选派39人分别赴上海复旦大学附属中山医院、广东省中医院、江苏省人民医院、中国科学技术大学附属第一医院、安徽中医药大学附属第一医院、省儿童医院、省口腔医院、合肥市第一人民医院等上级医院进修学习，并组织召开进修归来人员学习交流汇报会，将大医院的管理理念、技术等融入到了科室发展中。

目前，医院共选派专业技术人员外出参加各类短训班、专题培训、学术交流会30余人次；积极邀请省内外专家教授加强学术交流、讲座和培训6次。

人才引进来还要留得住。由此，医院还建立了独特的员工素质建设制度和完善的绩效考核体系，优先突出服务质量和患者满意度这两大指标。如今，医院医护人员收入达到安徽省县级医院较上水平，为医院留住了大量专业人才队伍。

“下一步，医院的重点工作仍旧是在人才储备上。”陈明表示，首先，要进一步提高广大医务人员的待遇和社会地位，采取有效的绩效激励制度调动他们的主观能动性和积极性。

其次，医院在积极推动薪酬激励的同时，通过建立职业荣誉、改善环境、落实带薪休假、依法维权等措施，将关爱医务人员，营造温馨、和谐、安全的工作环境作为医院文化建设的重要内容。

最后，必须建立科学培训机制，通过系统性的专科能力建设培训、提升医护人员的专业能力。“从科主任到后勤保障人员，打造一支整体的、强悍的、充满自信的复合型人才梯队，为我们三年后的一院两区七分院服务。”陈明强调道，这就相当于数学上提到的一个量变到质变的过程。

紧抓人心“能量”

医院善于抓好典型宣传，把人才分为“领跑、起跑、助跑”三个层次，鼓励大家向优秀员工学习。将获得院长特别奖、优秀主任、优秀医生、优秀护士的员工照片放到医院最显赫的位置，加以传播和弘扬。

陈明坦言，“医院的大部分员工内心都是向善、向上的，都希望医院能够向好的方向改变，只要把他们的热情激发出来，就能够成为促进医院发展的力量”。

“人性的本能都希望呆在舒适区，满足于既往成绩，那么外力的鞭策和驱动就显得格外重要。”陈明表示，结合实际工作，医院成立督查办公室，按照“事事有督办、件件有回音”的目标，不断细化医院重点难点工作、调研职工工作堵点、明确责任追究主体等。

“所有的院级领导和职能部门都成为督查的对象，通过落实各项督查督办工作，有效解决了任务多、落实少，办事拖拉、效率不高的问题。”陈明强调。

以医院开会为例，医院为解决会议质量不佳的问题，要求督查办对医院各级各类会议进行调研摸底后，牵头制定了《会议组织实施管理办法》，在保障工作开展的前提下，很好地控制了会议频率和时长，提升了办会效率。

“会议少了，质量高了，医务人员专注于临床工作的时间自然就多了，力争做到把医生还给患者。”陈明进一步介绍道，可喜的是，推行后医院门诊候诊、挂号缴费、取药等流程耗时均降至10分钟以内。逐步实现做到了“社会满意、患者满意、政府满意、职工满意”四个满意。

面对新时代县级中医院如何高质量发展，陈明提出了“西医不落后，中医有优势，中西医并重，坚持服务公益性，医院健康可持续发展”的思路。

医院每年都会安排近20名专家，在基层乡镇卫生院开设专家门诊，并以“师带徒”模式为基层培养专科人才、扶持建设特色专科。

“我们常年坐诊的三个专家，现今每个人都配备了继承人。由此，我们中医院在中医的建设方面，在中医的传承方面，在中医的氛围方面，都取得了很好的带动作用。”陈明如是讲到。

数据显示，医院自2021年执行《中医药工作绩效考核方案》以来，门诊的中药饮片使用率从2.42%增至4.79%，中药使用率从33.19%增至38.12%，中医外治应用人次从22867人次增至24859人次；住院患者中药饮片使用率从14%增至34%，出院患者中医非药物治疗占比从58%增至62%；中医药收入同比增长168.7%。

如今，在国家公立医院高质量发展大潮下，庐江县中医院仍在不断的加强自身管理的精细化程度，完善医院的各类收入结构，积极争取政府对中医药发展的优惠政策落地见效。 

3月2日下午3点，由首都医科大学宣武医院、互联网医疗诊治技术国家工程研究中心、互联网+国家心脑血管病中心组织的线上学术培训即将开播。欢迎报名！

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