【说这说娜】从冠军谷爱凌的案例谈目标管理

（一）案例分析 昨儿好不容易碰到老王，去小饮，从社会现象聊到个人情况，从自身专业聊到市场走向，从GFP聊到GDP，从目前各自手里负责的项目到绩效管理，我们聊到了人性，分手时我们感谢感恩身在和平时代，选择在医院工作，一定好好效力自己的单位。目标设定和绩效管理的话题，作为医院管理者的重点，我们聊得很深入，我们聊到了一个案例。 我们说到了奥运冠军谷爱凌冠的目标设定目前从结果上来看是成功的，然后分析她的整个环境的孕育--比如睡眠、母亲、自身基因、家庭投资等等，但是报道中一直提到谷爱凌法尔赛的目标设定，我就是想挑战自己，创新下，也就是比以前好一点点，没有直接说是需要拿冠军的目标。 

（二）绩效目标和终极目标的差异 

1 、最终目标 ：例如医院2025年复旦排行榜第一、培养5个主任委员、自己成为专业领域的领先者等等，这些目标自己可以掌控或者设定目标的人可以掌控，但是没有掌握到同行在做什么。 

2、 绩效目标 ：绩效目标需要的是具体的数字，SMART，例如近三年通过提升20个专科诊疗能力、人才梯队、科研水平提升科室在全国的排名，最后实现2025年复旦排行榜第一。 终极目标是长期思维，鼓舞人心，而绩效目标定义了具体内容，让结果可以测量。 因此绩效目标是关键。 

（三）好的目标具备的素质 好的目标除了具备 SMART外，还要遵守PURE和CLEAR原则。 PURE： 正向的陈述（Positively stated) 能被理解的（Understood) 相关的（Relevant) 道德的（Ethical) CLEAR原则 challenging、legal、 environmentally sound, appropriate, recorded. 

  (四）给自己一个鼓舞人心的目标 你关注什么就会得到什么，如果害怕失败，就会关注失败，然后就真的会失败。 

（五）结束语 和对的人在一起做对的事情，实现终极梦想。

作者：成都中医药大学附属医院 医联体中心

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