院长日记 之 “三力丸”（1）——压力动力能力

每个人的能力有大小，你不能指望每个人的表现都一样，有的人做到80分已经非常非常不容易了，有的人做到120分其实只用了七八分的努力。

作为管理者，最重要的任务是让每一位下属的能力得到充分的发挥，这既需要压力，也需要动力，这就是所谓的“三力丸”：通过压力和动力，释放能力。

压力

最好的目标是要努力跳一跳才能够的着的，不然的话，就会轻易完成，没有任何的压力，就会有所保留，就会形成惰性，就无法发挥出个人和团队的能力和实力。

一个人，一个团队的战斗力不仅仅是体现在顺境，更重要的是在逆境中的表现，抗压能力，抗打击能力，韧性是在压力和不断的锤炼之下变得越来越大的，失败了还能爬起来继续前行的能力是成功的必要条件。

（图片来源：摄图网）

一团和气的团队是打不了硬仗的，在团队里面要有一定程度的，可控制的摩擦、张力和冲突，有压力，有竞争，有冲突，才会让团队成长的更快，变得更加强大，有韧性。

动力

在人群中，特别积极主动的人并不是太多，更多的人需要外在的动力才会启动进入状态。不同的人需要的动力类型会不一样，有的需要精神激励，有的需要物质的刺激，有的人则需要压力才会释放动力。

管理行为当中有三个东西驱动你：利益驱动、价值驱动、使命驱动。

给你多少钱，这是利益驱动；

或者给你社会地位和荣誉，这是价值驱动；

什么都不给，也不谈从中可以得到什么，我们有这个责任和义务去做，这就是使命驱动。

（图片来源：摄图网）

不同的组织，在不同的发展阶段，需要不同的动力措施。

以前的说法是：火车跑得快，全靠车头带。

现在的说法是：火车跑得快，动车组是关键。

以前的做法是：开动员会，领导发表激情四射的讲话，然后就没了然后，所以单靠Top down是不够的。

现在更多的是：需要Top down和Bottom up相结合，在激活员工动力的时候，钱并不是万能的，赢得人心，激发善良的人性才是长期可持续的做法。

能力

有压力和动力，能力才能被充分的发掘出来，调动起来。

彼得德鲁克：管理的本质是激发善良和潜能，作为管理者，最主要的工作不是自己下场亲自动手去做，而是激发团队成员的潜能。

（图片来源：摄图网）

员工能力的提升需要两手抓，两手都要硬。

一是激发潜能，很多员工具有很多其他人和本人都意识不到的潜能，管理者要善于发现并激发这些潜能。

二是赋能，能力是可以学习培养的，学习力很重要，任何一个组织想要有好的组织能力，都应该多花时间和费用来帮助员工成长。

组织当中人员能力也基本符合正态曲线的正态分布，也就是说：

10%的人是能力不够的；

80%的人是能力平均的；

10%的人是优秀的。

管理最重要的工作是要推动正态曲线向右走，

一方面是让团队中能力不够的那10%越来越少，让优秀的那10%越来越多；

另外一方面让中线左边的数量越来越少。

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