疫情之下，如何做好医院中层干部的年度民主测评工作？

中层干部的选拔、任用、考核、管理等系列工作一直是医院人才建设的重点和难点，民主测评是客观评价干部的重要依据，是干部选拔任用的必经程序。测评结果是否客观准确，直接关系到医院中层干部的选拔是否科学、合理。特别是在常态化疫情防控下，多院区之间如何才能更好的做好医院中层干部的民主测评工作，是医院每年人才建设工作的重中之重。

传统的线下测评模式从制表、打分、统计到整理考核档案完全依靠人工，很难实现民主测评工作的有序、高效、公平、公开和公正，具体表现在以下几个方面。

首先，费时费力，考评效率低下。传统方式民主测评方式纸质表格收发、人工统计分数的方式过程繁琐、费时费力，完成民主测评工作可能需要1周甚至更久。

其次，考评过程不够透明，结果权威性不足。评价过程不可公开，缺乏客观性，评价结果难以得到认可。

最后，组织形式单一，不利于疫情防控工作开展。线下集中投票的组织方式，废票率较高，同时也不利于疫情防控工作，投票结束后由人工统计分数，统计数据准确性难以保证。

浙江医院为进一步加强干部履职能力的考核与管理，构建全面、科学、公正的干部考核评价机制，于2022年1月14日~15日在浙江医院在三墩院区举行2021年度科室主要负责人述职大会。并通过数字化的方式，使用人才强院智慧人才系统中的360测评功能，完成了全院225位中层干部的年度民主测评工作。医院党委书记严静、党委副书记、院长陈军等院领导及全院中层干部参与本次测评。

民主测评顺利结束后，人才强院智慧人才系统公平、快捷、高效的测评方式广受好评，具体体现在以下几个方面。

第一，数字化在线测评，打分更便捷。数字化的打分方式突破时间，地点限制，大大提高了工作效率，减少人员聚集，有利于疫情防控工作。

第二，过程公开透明，增强了民主测评的公信力。完成评分后，系统1分钟即可根据记分权重计算出评分结果，评分排行榜实时在统计大屏中滚动展现。另外，系统采用匿名打分方式，在保障打分者的数据隐私的同时，让参与者可“畅所欲言”确保了民主测评结果的公平、公正。

第三，测评结果数据可分析，促进干部队伍持续改进。测评机构数据可根据评价纬度进行分析统计，为干部队伍整体素质的提升提供参考。

测评结束后，浙江医院组织人事部沈炯主任对本次中层干部民主测评工作评价到“中层干部是医院联系高层和基层的纽带人物，是医院发展的中坚力量，通过民主测评和述职大会促进了各部门、各专科间的相互了解，通过相互交流学习吸取经验。鼓励全院中层干部坚定信心，全面贯彻并深刻领悟国家对推动公立医院高质量发展的深刻内涵，紧紧围绕医院发展的既定目标，戮力前行，为实现新一年各项既定目标而努力。采用数字化的方式，提升了民主测评的工作效率，也保证了测评结果的公正、公平”。

自2020年起，浙江医院开始使用数字化手段进行人力资源管理方式改革，围绕医院人力资源管理的“选、用、育、留、管”五大业务场景，打造一个医院管理试用的人力资源一体化管理服务平台，助力医院人才体系建设，打造医院人力资源智慧化管理服务新模式。