从外资去内资，正在成为医药人的跳槽时尚

早些年，外资药企毫无疑问是医药从业者的第一选择。

这些外资药企名气响、薪资高、制度规范，应届毕业生每个月底薪加补助就能达到一万以上。反观内资药企，由于发展时间短，制度架构不健全、底薪不算高，有时候还需要垫资。鲜明对比之下，大量优秀人才流入外资药企，内资药企人才匮乏严重。

但是近几年，一股「从外资去内资」的跳槽风正在席卷整个医药圈。从高管到员工，很多人不再满足在外企干到退休，而是转身投到内资药企的怀抱。

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跳槽内资，开启事业第二春

一位在500强医疗企业的候选人，去年谈到自己的职业规划，还计划着沿着外资公司的升迁路线，向着区域经理的目标努力。但是今年他的目标已经变成了「跳槽去内资，薪资翻倍，直接从区域经理干」。

这样的候选人不在少数。很多外资药企的员工早期看不上内资企业，觉得只有能力不行的人才会去内资企业。在他们看来，外资药企有着完整的职业发展体系，自己只要在毕业之后拿到进入的门票，就能拥有畅通无阻的职业发展。

然而现实是，外资药企已经过了高速发展期，体系相对固化，个人可发挥空间不多。带量采购等医改政策也对外资药企造成了很大的影响，效益大不如前。

国内药企借着国家的扶持政策，这几年迅速崛起，对于人才的渴求特别强烈，尤其青睐有外资背景的候选人，往往不惜重金挖人。

「内资药企早几年底薪不如外资，但是提成很高，这两年底薪开得也越来越高，甚至能给出双倍的薪资。」一位候选人透露说。

除了薪资的优势，内资药企被人诟病的「培训体系缺失」也在逐渐完善。在外资药企为了精简架构实行「去培训化」时，内资药企正在努力构建自己的人才培训体系，从粗野化进阶到精细化管理。

不过相比内部培养，内资企业从外资药企挖人则明显更加快捷简单。不仅节约了培训成本，而且外资药企的人才在长期的企业文化影响下，视野和专业都具有优势，可以弥补内资药企的差距。

然而同期出现的问题是，对比拥有上百年历史的外资大药企，国内药企发展只有几十年或者几年，在企业品牌和文化方面有着不容忽视的差距，外资药企的人才进入内资药企后，很容易出现「水土不服」。

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外资去内资，是鲁莽还是理想？

不久前，阿斯利康中国肿瘤部负责人殷敏宣布离职，去向是百济神州的大中华区首席商务官，同时出走的还有零售事业部负责人王东。

在今年发生了多起药企高管跳槽事件中，从外资药企去往内资药企的高管不在少数。尤其是作为大网红的创新药企百济神州，以「重金砸人」的豪横方式横扫一大批优秀的外资药企高管。自从2018年挖走了大中华区总裁吴晓滨后，百济神州就取代了外资药企成为很多医药人的首选，甚至在医药行业还流传一句话：「医药行业的终点，就是百济神州」。

来源：医脉同道小程序

虽然内资药企用双倍薪资、股票权益等从外资药企成功挖角，但是招得来人只是第一步，能不能留得住人才是关键。很多外资员工跳槽到内资后，出现了严重的水土不服，待不了多久又重新跳槽。

比如原罗氏制药肿瘤第一事业部总经理钱巍，7月加入了职业生涯的第一家内资药企——君实生物，担任首席商务官，但是仅仅任职4个月后就宣布了离职。从罗氏出走的韩净在3年内经历了三家内资药企，其中第二家创新药企在任时间仅有3个月。

外资公司体系健全，职能分工明确，员工只负责固定的一小块工作，而大部分内资药企尤其是初创药企，需要「一人多职」，充当企业的多面手，而且很多业务都是从0开始，难度不亚于二次创业。

但是也正因为此，内资医药企业提供的机会与发展空间也非常大，对于那些既有能力又有野心的人而言，是一次绝佳的发展机遇。对于那些追求安稳与专业的人，却过于野蛮而激进。

有一句话叫「广阔天地，大有可为」，前半句说的是时代召唤，后半句说的是个人选择。所以，对于到底要不要跳槽到内资，说到底完全是个人的职业选择。不管是内资还是外资，求职者在享受企业好处的同时，必然要接受企业的弊端。