如何选择知名“五星级”品牌暨SPD软、硬件、运营一体化服务

探讨交流一下SPD的关键理念问题

可分为三个问题探讨交流解答：

一. 医院为什么要需要SPD管理，给医院带来的好处？

    ①提升患者满意度及医院整体对外形象；

    ②提高对医院的药品保供与保质能力；

    ③实现院内物流智能化，药品/耗材流通的全程条码可追溯化；

    ④构建科学合理的医院、供应商和服务商三者的关系；

    ⑤实现“零库存”管理；

    ⑥专业物流人员配送药品、耗材物资解放医护人员减少物流管理成本；

    ⑦财务对账清晰化管理；

    ⑧BI商业分析为医院管理层提供科学有效的决策支持；

    ⑨供应商证照电子化管理，资质审核及有效监控预警等其他增值服务。

二. SPD的合作模式解读是什么？

     服务模式：

     ①多配送商；

     ②专业SPD软、硬件、运营一体化服务。

     不改变医院原有供应格局：

     ①在不改变医院原有供应格局；

     ②由医院选定具有院内物流管理经验的专业集SPD软、硬件、运营一体化服务商公司作为运营商；

     ③给医院免费搭建院内医用物资管理（SPD）平台，为医院进行院内物流SPD专业服务；

     ④医院同意且支持运营商向各供应商收取一定比例的SPD服务费。

     院方“零投入”：

     ①投资方面，医院“零投入”，无需医院出钱，SPD项目无需医院出钱；

     ②SPD没有改变现有支付模式，该模式下运营商只是为医院提供院内物流服务；

     ③采购的主动权、选择权仍然归属医院，该模式合规合法，政府支持。

三. 大家如何选用知名“五星级”品牌暨SPD软件、硬件、运营一体化服务？

     为什么要选知名“五星级”品牌，如何选：

    ① 要选择一定要按投入与服务暨SPD软件、硬件、运营一体化运营商，并且都是按最高标准来打造，真正实现

        并做好“二级库精细化管控”及三级库库存控制计费数量,防止耗材溢库；

    ② 要选择在手术室最后一公里的配台物流精细化管理有着专业的跟台服务+专业的信息系统支持暨有自主研发的手

        术跟台系统，实现手术全程信息可追溯，保障了全流程精益化深度服务；

    ③ 要选在这个行业商有多年的行业经验，大型三甲医院、整套区域服务成功案例的，可结合医院各类场景，满足其

      “按需、灵活配置，快速实施交付”的需求；

    ④ 要选择已经为国内数十家以上三甲医院成功搭建了SPD平台，且运行良好，团队需要规模化、专业化，同时在

        SPD赛道上是该领域案例多经验足的“领航者”。

写为序后：

     在政策及行业的认可和市场需求的推动下《医药产品医院院内物流服务规范》行标在2022年终于正式批准立项，

     说明SPD最好 的时机已经到来，相信未来SPD将引领智慧型SPD精细化管理高质量发展方向大步迈向各大智慧

     医院。

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