【医院新闻】我院在中国医院绩效大会上荣获最佳案例奖

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2022年1月8日晚，第二届中国医院绩效大会开幕式暨2021年度第二届中国医院最佳绩效实践案例评选颁奖盛典采用线上直播的方式举行。中国医院绩效大会由《中国医院院长》杂志，《中国医院院长》网，中国医院绩效改革研究院主办。本次绩效大会共汇集418个实践案例，基于案例内涵、分项国考指标表现，实践举措的针对性和创新性的横向比较，我院质控部提报的《药品全流程管理  降低药品次均费用》案例获奖，入选运行效率单元最佳案例。

公立医院作为我国医疗服务提供主体，医院绩效管理是医院改革发展的重要工具和抓手，因此公立医院高质量发展离不开高质量的绩效管理。通过绩效这样一个杠杆和工具，使医院的质量管理、经济管理、战略管理融为一体，从而更高质量的促进公立医院的绩效发展、高质量发展。

为了响应国家三级公立医院考核工作要求，明确公立医院定位，完成公立医院转型，推动医改，增强人民幸福感，我院在对2018年“国考”结果详细分析的基础上发现，加强药品的全流程管理、建立药品使用规范、降低次均药品费用是我院面临的紧迫问题。我院在保证医疗安全的前提下，从药品的源头采购，药品的合理使用，药品的严格管控，药品的绩效考核四步流程，通过建立药品遴选制度、抗菌药物分级管理制度、中成药管理制度等制度规范院内药品管理，通过分层培训、加大临床药师参与、严格处方审核、加强奖惩等措施规范药物使用，有效提升了运营管理与成本控制能力，实现了药品的全流程管理，达到了合理用药，减轻了患者医疗负担，降低了次均药品费用，该分项指标也在2019年三级公立医院绩效考核的“国考”中取得单项满分。

三级公立医院绩效考核是医疗卫生改革的大举措，我院院领导给予这项工作以高度重视，通过数据分析及对标，认识到自身的长处和短板，找准问题，以问题为导向，梳理出薄弱指标，据此调整综合目标考核体系, 有目标、有计划地改进提升，将国考导向转化为具体的目标。我院针对55+1个指标分解到学科，让每一位学科主任明白国考要求，贯穿临床诊疗工作，并以此为导向，引领医院学科，实现高质量发展。同时，职能管理人员悟透医改要求，提前谋划，深入临床一线，主动了解医疗需求，把创新内涵与临床工作主动融合，助力医院绩效卓越发展。

我院作为国家儿童区域（西北）医疗中心，肩负“呵护儿童健康，承载生命重托” 的使命，今后医院将继续以三级公立医院绩效考核为抓手，推动医院质量全方位、多维度的高速发展。

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推文创作

●    文字：质控科李虹   ● 图片：质控科荆小娟   ●    排版：党办 赵鑫