安医大一附院连续11年入围全国百强 综合排名省内第一 最新复旦版中国医院排行榜发布

2021
11/22

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安徽医科大学第一附属医院
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11月20日,复旦版《2020年度中国医院排行榜》正式发布。安徽医科大学第一附属医院连续十一年入围全国百强全国综合排名75位,较去年上升4位,华东区域综合排名15位,全省排名第一;不久前,中国医学科学院发布的2020年度中国医院科技量值排行,安医大一附院综合排名全国第67位,稳居安徽省第一。

 

其中,安医大一附院生殖医学入围全国专科综合排名前十强、华东地区前五强,科研排名全国第三、华东第二,全国专科声誉排行中,生殖医学(11)、皮肤科(12)、泌尿外科(18)、传染感染科(23)均排在全国前列。


在华东区域医院专科声誉排行中,泌尿外科位列华东排行榜第4位,皮肤科位列第5位,生殖医学、传染感染科、核医学均位列第6位、烧伤科、急诊医学、全科医学均位列第7位,妇产科位列第8位,神经内科位列第9位,放射科位列第10位;共有30个学科进入华东区域排行榜提名,安徽省内专科获得提名最多的医院,其中18个学科位列省内第一。

 


安徽医科大学第一附属医院是卫生部首批三级甲等医院,是集医疗、教学、科研、预防、康复、急救为一体的综合性教学医院,是国家卫生应急移动医疗救治中心和安徽省紧急医学救护基地。医院拥有临床科室42个,医技科室19个,临床教研室29个,年门诊量约550万人次,年出院病人约25万人次,年手术约15万台次,已获批9个国家临床医学研究中心安徽省分中心、1个国家临床医学研究中心核心成员单位和5个安徽省临床医学研究中心,连续11年入围中国最佳医院百强榜,在2019年国家三级公立医院绩效考核中排名全国第42位,评价等级A+。

坚持科教兴院 不断攀登学术高峰

围绕国家医学中心和国家区域医疗中心创建目标,近年来,医院大力实施     “科教兴院、人才强院、创新立院”战略,以学科建设为核心,以人才培养为重点,全力推进具有影响力的重点学科和特色专科建设。医院专门设立学科发展计划——     “登峰计划”,培育一批杰出学科使之成为“     高峰学科”、“高原学科”,冲击世界一流水平和国内一流水平。目前,医院已确定皮肤科等17个学科为“登峰计划”学科建设项目。其中,高峰学科6个,高原学科11个。    


在对照一流学科建设要求,不断比学赶超的过程中,我院科研学术排名不断迈上新台阶,高层次科研成果数量与质量不断取得新收获,学科、科研平台与科技人才队伍建设不断结出新硕果,核心竞争力和科技影响力不断提升。     在2020年度中国医院科技量值排行榜中,医院综合排名位居全国第67位,     连续多年为安徽省唯一一家入围百强榜的医院。31个学科榜单中,共有29个学科进入全国前100位,24个学科居安徽省第一,学科实力稳居安徽省首位。    


建设研究型医院 打造高水平医学人才聚集地


近年来,医院坚持“促创新,支持基础研究”,“整资源,构建科研平台”,“引人才,促进学科建设”的科研发展思路,不断完善研究型病房、转化医学中心的建设,取得了丰硕成果。


2021年,医院获批国家自然科学基金项目数再创新高,总数达到50项,连续取得新突破。


2020年,医院省部级及以上科技奖项数量再创新高。近五年来,医院获得省部级(含)以上科研奖项63项,同比增幅达到85.3%,其中,省部级一等奖达11项之多。2020年,医院获得国家自然科学二等奖1项,安徽省科学技术奖15项,包括一等奖3项、二等奖6项、三等奖6项,其中,省科技奖一等奖的数量在单个年度创下历史新高。


2020年,医院高水平学术论文的数量创下新高。共发表学术论文1986篇,其中SCI学术论文548篇,影响因子5分以上学术论文70篇,10分以上学术论文14篇,均创历史新高。


促进转化医学 让科研成果更好服务群众需求

为了让更多科研成果“从实验室走向病床”,将基础医学研究和临床治疗连接起来,更好服务群众看病就医需求,医院统筹谋划,搭平台、建机制、强支持,促进临床研究、转化医学研究协同发展。    


在搭平台上,医院组织召开以     “基础·临床·转化医学”为主题的转化医学研究论坛,搭建基础研究与临床实践间的交流平台,探索基础研究向临床转化的先进模式。     在建机制上,医院设立临床研究启动计划,由临床医学工作者实施,直接面向针对各类临床实践问题开展攻关。     在强支持上,医院立足现有研究基础、诊疗特色和专业优势,围绕国家和区域重大疾病和常见病、多发病,遴选具有临床转化医学前景的疾病领域与学科,给予专项经费资助。    


绩效考核 引领公立医院高质量发展

为充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用,2020年,医院正式启动了绩效目标考核工作,将内部绩效考核机制全面对接国家三级公立医院绩效考核,进一步完善医院管理体制机制建设。    

在制度层面,医院坚持高位推动、整体设计,成立公立医院综合绩效考核领导小组,设立医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等专题工作组。在执行层面,坚持部门联动,落在实处,梳理研究指标,细化分解任务,明确责任处室,建立清单目录和奖惩机制,不断加快现代医院管理制度和治理能力建设步伐。

流程优化 建人民满意医院

人民至上,生命至上。医院以增进人民健康福祉为己任,始终坚持改革创新,更好满足群众卫生健康需求。    


建成安徽省首个互联网医院,构建覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式,智慧医院体系初步形成。在全国率先开展互联网医院线下体验区,多措并举克服数字鸿沟,建设老年友善医院。    

作为全国“人文爱心医院”,医院坚持“以人为本”的服务理念,“医德教育月”“优质服务月”品牌项目坚持开展20多年,不断优化日间病房、日间手术、一站式服务中心等,提升患者就医感受。    


2021年,医院党委结合党史学习教育,开展“我为群众办实事”实践行动,围绕患者所急、所盼,不断扩大日间手术、开展床边结算、推广一站式窗口、弹性网上门诊、首创家庭药师服务等,不断提升医疗服务的温度。    


医路同行 彰显公立医院使命担当

2020年初,新冠肺炎疫情席卷全国。医院坚决贯彻落实党中央部署,全力以赴阻击疫情,做到了     “院内患者零漏诊、确诊患者零死亡、医务人员零感染、院内传播零发生”;6批165名队员先后驰援湖北武汉、安徽蚌埠,为皖、鄂战“疫”贡献安医力量;跨国连线,援非抗疫,与全球共享安医智慧。    


传承安医精神,医院每年派出骨干人才接续援藏、援疆、援外。在应急移动医疗救治、防汛救灾、脱贫攻坚、乡村振兴、“百医驻村”等政府指令性任务中,均活跃着安医人的身影。

立足新时代,安医人将继续秉持“治病救人、立德树人”理念,精医报国,济世康民,改革创新,阔步前行,为美好安徽和健康中国建设贡献新的更大的力量!

 

声明:本文由安徽医科大学第一附属医院发布,版权归医院所有,部分图片来自网络。未经允许,严禁转载。如需转载授权,请留言申请,转载请注明出处。

主办单位 / 安徽医科大学第一附属医院

           

素材/科研处 汪敏生 汪娟

整合/孙林

编辑/江默

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关键词:
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