后疫情时代，复旦大学华山医院“数字化转型”的成功经验分享！

导读

国家卫健委等部门近期续出台多项医疗卫生健康领域相关政策，旨在促进公立医院高质量发展。而一场突如其来的疫情在全球弥漫，引发了金融动荡，带来了新一轮的冲击，医疗行业也难以独善其身。医院如何在“危局+变局”中保持定力、开拓新局，这是在不确定性中寻找确定性成长的关键所在。

数字化转型发展已然成为各行各业的热门话题。近期，医疗领域密集发布与数字化转型相关政策的通知。可见卫健委对医疗行业数字化转型的重视程度非同小可。

而受疫情影响，一家医院的院长表示，医院现在的可持续运营的压力，可以用同一个词来描述，就是“前所未有“。他一边焦虑，一边茫然，后疫情时代，医院如何走好“数字化转型”之路？

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《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》

就医院发展而言，新冠疫情带来的业绩下滑、公立医院绩效考核的压力、成本管控的挑战、医保支付方式改革的冲击等等，无一不要求医院找出应对之道。

2021年10月14日，国家卫生健康委、国家中医药管理局联合发布《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，明确了“十四五”时期促进公立医院高质量发展的重点任务。提出“以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局”，要求“公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素”。

数字化转型恰恰是破解以上难题的最佳路径，医院的数字化转型不是一道选择题，而是一道必答题，答错了、答慢了，都将在未来的发展上失去优势！

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医疗行业的数字化转型：天时、地利、人和

在医疗行业平均38%的费用被投入到数字化转型中，每周都有形形色色的数字化转型会议召开。医疗行业的数字化转型需要做到天时、地利、人和三大方面。  

▶天时是指需要结合本治疗领域的数字化进程包括检测，诊断和治疗的数字化打通，使得病人得到更高效的治疗从而达到智慧医疗的程度。

▶地利是指医疗企业需要数字化整合目前的内部流程。使得系统之间互相打通自动触发工作流并且形成智能建议。

▶人和是指能够用数字化手段教育医生，管理病人，并将医生和病人引入线上商城实行线上问诊和购药。

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我们应该如何应对

作为医疗信息口从业者，应当更深入、透彻地掌握基本概念和方法，以便与院领导、相关职能部门，共同形成正确认识，避免因技术认知或特定思维模式而形成不必要的误导因素。

作为医院的领导层，更需要深思：如何迎接这一全新挑战，如何实现医疗服务模式在体验经济时代的一次全新转变；如何全面提升现代医院管理制度背景下的医院治理能力；以求在这一变局中抓住机遇，谋求医院的更大的发展。

今天北斗君就为大家带来了：北斗学苑11月重磅新课《华山医院依托新基建走好医院数字化转型之路》，该课程是由复旦大学附属华山医院信息中心主任、副研究员、中国医院协会信息专委会全国委员「黄虹」主任所讲。黄主任会通过介绍华山医院数字化转型的切入点，及智慧医疗建设的场景分析，来帮助大家制定智慧医院的发展策略，希望对大家所在医院的数字化转型有所帮助。

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▌信息科主任为你来“传经”

「黄虹」主任 复旦大学附属华山医院信息中心主任、副研究员、中国医院协会信息专委会全国委员、

上海医院协会信息专委会副主委、中国医药信息协会上海分会常务理事、上海计算机用户协会理事。黄虹主任将通过介绍华山医院数字化转型的的成功案例，来为大家重点讲解医院改如何更好的进行数字化、信息化建设。

▌课程大纲

▌适合人群

▶  医院管理者

▶  医疗信息管理人员

▶ 地市级、基层医院医师

▌课程观看地址：

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参考文献

[1] 国家卫生健康委. 关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知http://www.nhc.gov.cn/yzygj/s3594q/202110/9eed14e125b74f67b927eca2bc354934.shtml 

[2] 健康界.医疗行业数字化转型，要做到这三点...2021-05-27