精益管控助运营，业财融合提效率

    三门峡市卫生健康委员会副主任于双田、财务科科长王振狮，三省四地联盟医院与三门峡市各县（市、区）卫生健康系统的财务、运营管理等150余位同仁相聚一堂，交流分享关于医院运营和绩效分配等管理经验。

蓬涞数据总经理 王志刚

    随着国家公立医院绩效考核和医保支付制度改革的推进，疫情防控常态化也考验着公立医院运营管理能力、运营效率和抗风险能力。在复杂的环境中，如何引导公立医院的行为，是管理者思考的重点问题。在绩效考核的“指挥棒”作用下，医院需不断加强内涵建设和管理，找到高质量发展的着力点。落实到医院运营管理方面，医院应根据所在地的经济社会发展水平，找准定位，发挥优势，重点强化优势业务和关键业务活动的内部控制和监管措施，向精细化管理要效益，努力提升运营效益和精细化管理水平。医院管理者肩负重任，既要突出公立医院公益性，又要向管理要效益，加强全面预算管理、动态成本管控，深入理解政策并落实到运营监管和绩效考核中，全面提升核心竞争力。

    王志刚在会上强调，绩效是多维度的，提效率、调结构、谋发展是医院绩效管理不变的目标，可以通过评价与激励实现绩效管理目标，在DRG/DIP付费背景下传统的收支结余无法适应新的支付模式，这要求我们按岗位管理要求，设计绩效评价和成本控制及质量控制方法，以绩效作为指挥棒，从“粗放式扩张增收模式”转向“精细化内涵质量效益增长模式”，从增收转向增效。

    DRG/DIP付费后,精细化管理已成为医院管理无法回避的课题，要求医院遵循现代医院管理的各项要求，深耕管理逻辑，动态业财融合，以绩效为切入口，在保障医疗质量与患者安全的前提下，通过帮助医院控制成本，提高医院的运行效率。 

    在未来，蓬涞数据将继续秉承“学术引领、数据驱动、价值创造、共同成长”的宗旨，致力于用数据驱动医院管理向精益化、智能化跃升，用机制变革推动医疗资源配置模式重构。

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