同仁堂原总经理被双开，贪1500万

同仁堂原老总借采购牟利巨额。

“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。”这是挂在北京同仁堂的一副对联，也是同仁堂一直秉持的做良心药的古训。而今，对联仍在，曾经的“掌门人”，却违背了做药人的良心。

近日，北京市纪委监委发布消息，因“利用职务上的便利，大搞权钱交易，为他人在药材供应、合作经营等方面牟利1500万余元，并非法收受巨额财物”，北京同仁堂（集团）公司原总经理高振坤被开除党籍和公职。

上梁不正下梁歪，“352年的金字招牌”、“拥有400+品种，800+产品丰富矩阵”——同仁堂，在高振坤任内屡次被爆出产品质量问题。曾经手里拿着一把好牌的同仁堂，最终却并没有打出该有的样子。

自食其“药”

灰色的天平上，一个“药”字砝码缓缓下落，这是警示教育片《自食其“药”》中的一幕。片子的主角，正是高振坤。

10月15日，北京市委党校组织“以案为鉴、以案促改”大会，近400名党员领导干部在中共北京市委党校礼堂内相继参加。

细数落马的腐败分子中，有人靠山吃山，靠水吃水，而高振坤则是靠药吃药。

今年58岁的高振坤，在同仁堂任职多年。2006年11月开始担任同仁堂总经理，2014年10月升任北京同仁堂集团总经理。高振坤在同仁堂集团二级企业股份有限公司任职期间，一直牢牢把住细料采购权。

“细料”是中药行业对贵细药材的俗称，一般指的是原料稀缺、价格较高的药材。

在制作安宫牛黄丸等招牌成药时，麝香、牛黄这些濒危细料需求量大、利润高，让高振坤看到了可观的寻租空间。同仁堂的细料供货商之一，北京亚威中药饮片公司曾在采访中谈到，公司与同仁堂的细料生意在8年间总额达1亿余元，每单生意都刻着高振坤的印记：细料利润中的10%。

这并不是高振坤第一次收到党内处分。

3年前，媒体曝光同仁堂“回收过期蜂蜜、更改包装标签”的新闻，导致同仁堂蜂业于次日公开道歉。2019年2月，北京市纪委监委针对媒体曝光的北京同仁堂过期蜂蜜问题启动问责调查，对包括同仁堂集团原党委书记、董事长在内的相关责任人严肃问责。

在品牌名气上屡屡犯错，高振坤的责任不可推卸，公司治理的混乱与专断开始让同仁堂走下中药金子招牌的“神坛”。

失去差异化

尽管同仁堂在知名度、历史感、产品排列等方面更有优势，但与其他中药巨头相比，同仁堂另一个硬伤便是产品的非差异化。

不久前“散热”的片仔癀，一度被炒至1600元/粒。不过，在安宫牛黄丸面前，片仔癀只能算“后起之秀”。这款被盛传有“起死回生”功效的药物，如今是许多家庭救急的必备药，也是同仁堂的核心产品。

安宫牛黄丸的主要成分有牛黄、麝香、珍珠、黄连等，其中麝香与牛黄均属“稀缺”原料，天然麝香与天然牛黄的价格均是“天价”。因此，同仁堂充分发挥原料的优势，以“双天然”原料制作为宣传点。然而，同仁堂的安宫牛黄丸还受到了广誉远等同类产品的“夹击”，后者的产品拥有同样的卖点。

不仅如此，纵观2020年同仁堂的核心产品，在同领域都面临着不少企业的竞争，甚至处于下风。比如，在六味地黄丸品类，宛西制药旗下的仲景六味地黄丸目前是行业第1名。

10年前，同仁堂的市值还仅次于云南白药，位列全国第2，守住了“中国中药金字招牌”。而10年后，同仁堂市值不足500亿元，只是云南白药的1/3。

在警示教育片中，曾展示了高家进门处一个颇为荒诞的场景：桌上供奉着寺庙求来的开光摆件，旁边却摆放着几枚党徽。高振坤的出生日期，与党的生日同一天，而他也一直引以为豪。

他曾说，“谁砸同仁堂的品牌就砸谁的饭碗”。这句话放在今天，或许可以改成“不仅砸了自己的饭碗，还砸了同仁堂的品牌”。

参考文章：

[1] 中经医健资本圈：《回扣10% 北京同仁堂原总经理牟利1500万余元 “再高明的制药人也做不出后悔药”》

[2] 南方都市报：《被双开的同仁堂原老总，借采购牟利1500万，任意提拔亲友》

[3] 北京日报：《高振坤案再敲警钟！腐败没有后悔药》

[4] 健识局：《同仁堂劣药事件频发，高振坤贪1500万牵出背后几家供应商》

[5] 市值观察：《同仁堂的同学们，再不努力可真就对不住老祖宗了！》

[6] 市值观察：《又一个“神药”凉了，但背后的利益链条仍值得警惕》

来源：思齐俱乐部

整理：Joyce

排版：Janessa

责编：Adam