【说这说娜】绩效管理--工作分析6W2H

工作分析又称为职务分析、岗位分析，就是指全面了解、获取与工作相关的详细信息的过程，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。工作分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息，而这些信息就是构成工作分析系统的必要要素，通常可以用6W2H表示。

1、需要什么样的人文成此项工作。

2、需要完成什么样的工作

3、工作将在什么时候完成。

4、工作将在哪里进行。

5、为什么要完成此项工作。

6、员工为谁工作。

7、员工如何完成。

8、完成此项沟通的钱钱有多少。

工作分析与绩效管理有啥关系?简单的说，凭啥分析我的工作嘛。

长话短说，主要是避免人尽其才、大材小用、小材大用，也可做到人尽其职，避免人力资源的浪费。

作者：成都中医药大学附属医院 医院管理博士

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