如何提升医院竞争力？项目管理知识体系帮你解决！

2021-09-29 10:00 健康界知识

医院想要高质量的发展，项目管理知识体系就是企业发展的倍增器！今晚19点整，快来看王志远主任将率先在线直播解读“项目管理知识体系及其在医院的应用”，精彩不容错过。

美国项目管理协会主席保罗说，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。

环境变化、社会变革、科学技术飞速发展、知识经济时代到来和竞争日趋激烈的新形势,带给医院许多新的机遇和挑战。如何快速建立医院的核心竞争力？是人才？还是项目、技术、资金、管理？许多专家从上述内涵建设方面提出了很多建议。但能加速医院高质量发展的关键是，选择正确的项目并用正确的方法实施项目。

项目是医院发展的基本形式

医院的发展，其根本动力，是为了适应环境变化：一方面，为了跟上社会发展、满足社会需求；另一方面，为了应对竞争。医院的发展有赖于改革与创新。而医院所有创新改革类工作的基本形式都是“项目”，即在一定时间内组织资源实现目标。例如，开展新技术新业务、引进人才、医疗流程改造、开展临床研究、建设新大楼、开发医院信息系统、建设静配中心等。

然而，医院是一个复杂的巨系统，重大发展项目往往需要学科、医疗、科研、人才培养、后勤等多方面的有效协同。

实践表明，项目类工作做得好的医院，发展得就快。例如，两家实力相当的医院，提前两年同时起步某国家区域医疗中心培育项目，两年后，两家医院在国家评审中的差距，往往就来自相关项目工作的进度与实效。

项目管理，是医院发展的倍增器

项目管理是一门来自各行业项目最佳实践总结的新兴交叉学科，为项目的高效落地提供了科学的方法论。根据美国项目管理协会的研究报告，项目管理对于组织的价值包括：提升项目按期、按预算落地的执行力；促进跨部门、跨机构的协作力；提高组织的学习与创新力。因此，项目管理被认为是一种战略能力，是对组织未来至关重要的管理路径之一。项目管理这些价值完全契合加速医院高质量发展的必然要求。

项目管理知识体系随着时代的发展不断完善和更新，融合了战略管理、目标管理、流程管理、运营管理、领导力等管理学的内容，为加速组织战略落地提供了一套科学的方法论。

项目管理知识体系及其在医院的应用

接下来，小康就特地为大家推荐，由南方医科大学珠江医院办公室主任、事业发展部王志远主任，将于9月29日晚19:30点直播所讲的《项目管理知识体系及其在医院的应用》课程。王主任会带领大家了解项目管理知识体系发展的历史及其内涵，并分析医院不同层级、不同领域应用项目管理的思路。

本次直播内容是“项目管理促进医院高质量发展”专题的一个组成部分。该专题还包括一系列的文章以及网络课程，为大家解答以下问题：

• 医院引入项目管理有何战略意义？

• 医院如何建立项目管理体系？

• 医院如何培养项目管理人才？

• 医院如何应用项目管理工具方法提升重大重点项目执行效率？

另外，还会介绍一些项目管理在医院规划、学科建设、医联体建设、后勤管理、临床研究、大型活动组织等方面的典型案例。