洞悉世事的神奇定律：（17）鲶鱼效应

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分渔船的沙丁鱼还是会在中途因窒息而死亡。

有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长的办法就是：在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。

鲶鱼，是一种生性好动的鱼类。

沙丁鱼，是一种生性好静的鱼类。

鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便左冲右突，四处游动。

沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，惊恐不安，四散逃奔。

这样一来，一条条沙丁鱼就欢蹦乱跳地回到了渔港。

这就是著名的“鲶鱼效应”。

在医院的管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型员工，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”型员工来说，在于展示自己，实现自我。

沙丁鱼型员工没有忧患意识，一味只想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼们这样自我窒息的。

当鲶鱼型员工加入后，沙丁鱼型的员工就会被动地活跃起来，积极寻找新的出路，提高和发展自己，这才是医院管理中最希望出现的结果。

应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型员工。

由于鲶鱼型员工的特殊性，鲶鱼型员工在组织中如何安身立命就成为一个重要的问题。残酷的历史表明，那些不安于现状的鲶鱼型员工多数都不可能有较好的下场，原因就在于他们的攻击型特点，常常会成为异类，得罪很多的同僚，这些人一定会在合适的时候联合起来给予反击。虽然组织因为这些不安分的人的加入得到了长足的发展，但是这些不安分的人的下场也让很多人想动却不敢动。

鲶鱼型员工在组织中的生存是有规律可寻的。鲶鱼型员工固然要努力工作，但也要讲究做人做事的方法，不仅要做得最好，也要学会低调和韬光养晦；不公要忠诚于组织，但也要学会功成身退，或以退为进。毕竟老话说的好来，留得青山在，不怕没柴烧。

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