人少事多责任大,无权少薪落实难
但不谈钱,靠爱心能做好感控吗?
最近感控有力度的几个文件,大家自己对照一下,看看走到哪一步了?
走在前的,已经在考虑经费的事了;
走的慢的,已经在考虑人员的事了;
没动的,。。。呵呵!(此处省略一万字)
关于预算这个话题,是在感控说交流群里探讨的
感谢群里的同仁,给出了很多的建议。
今天把它整理一下,供有需要的同仁参考、借鉴和使用。
再次明确一下:
第一:很多医院的感控部门的职责不同,内容仅供大家参考。
第二:单位不给,我也没办法,不过可以进群去问问其他老师是否有办法!(公众号菜单栏有进群二维码)
经费大致分这几个:
一、科室运营支出;
1、办公运营费(办公用具等)
2、各类标识制作
3、专业书籍的购买
4、制度印刷等
二、预防类
1、职业暴露的监测费用
2、预防用药的费用
3、重点科室疫苗注射的费用(流感、乙肝。。。)
三、活动类
1、外出学习费用
2、外出交流费用
3、举办继续教育费用
4、感控活动费用(比赛类、宣传)
5、优秀奖励费用
6、院感督导员的补贴
四、信息系统类
1、信息化建设费用
2、信息化维护费用
五、监测类
1、环境卫生学监测的费用
2、各类先进感控仪器的购买(ATP等)
备注:有的经费不一定是感控科申请
能想到的就是这些,剩下的大家可以留言添加。
申请归申请,给不给是另外一回事了!
根据网友的留言改诗一首(难ban):
人少事多责任大,无权少薪落实难;
如不人人感控者,如履薄冰危险伴。
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