在此形势下，作为医院的一员，如果说必须要掌握一项核心技能，那成本管理也应该在选择之中。
校对:艾草 排版:suktang
近年来，我国全面推开公立医院综合改革，重点在于控制医疗费用不合理增长、降低患者医疗费用。对于公立医院来说，应尽快转变发展理念，规范医疗行为，加强医疗成本管理，在有限的医保定额内调整收支结构，精益运营，提质增效。
在此形势下，作为医院的一员，如果说必须要掌握一项核心技能，那成本管理也应该在选择之中。毕竟医院的成本管理并非院长一个人的工作，也不是医院财务科室一个部门的工作，而是要全体员工共同参与——重新认识医院成本概念，加强成本控制的意识，学会科学的管理方法，很有必要。
然而大部分人在做成本管理的过程中经常遇到这些困扰：
成本管控没思路，不知道从哪里入手； 成本居高不下，天天被上级催着节流； 无法深入部门，成本数据难收集； 成本分析浮于表面，不知道如何找到医院的“隐性成本”； 医院科室核算的项目相当简单，并不能依据医院整体规划进行调整； 对于管理费用、成本等分摊上没有统一的标准，不能真实、客观进行成本预测； ......
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