院长日记 之 老大就是这个组织的天花板

在评价一个组织的领导者时，需要从多个维度去考虑，这包括但不仅仅局限于：认知，能力，意愿，人品，胸怀。

在评价一个组织的时候，虽然整个团队的每一位成员都挺重要的，但是通常还是要看这个组织的老大，因为老大就是这个组织的天花板。

选对了人，一个医院或科室就会蓬勃发展，选错了人，整个医院或科室就毁了。要想成就一家医院或科室真的很不容易，需要很多年的不懈努力才行。要想毁一家医院或科室很容易，换一个院长或科主任很快就可以实现。

一个医院的文化通常就是一把手文化，也就是院长决定一家医院的文化，科主任决定一个科室的文化。

（图片来源：摄图网）

经常遇到一些院长和科主任感叹说好像引进人才很难，但是他不明白英雄是要投明主的，你看看院长和科主任的样子，就知道他为什么吸引不到好的人才了。

这些院长或科主任要么是能力一般，要么是匪气十足，要么是目光短浅，要么是心胸狭窄，气量小容不下人，好的人才怎么会委屈自己投奔你呢？

（图片来源：摄图网）

公平就是选“同一把尺子”量所有的人，公正就是选“哪一把尺”来量，公开就是把衡量的过程展示给所有人，让同意公正者监督公平。

当你为一家医院或者是一个科室做更大的发展规划的时候，最重要的是先物色这家医院或这个科室的老大，能尽量高配就尽量高配，先把整个组织的天花板拉升起来，千万不要凑合，这样才有可能招聘到更多更好的人才加入团队。

看一下你们家的老大吧，如果你们的老大无论是认知，能力，意愿，人品，胸怀都是比较low的，赶紧离开吧，在这种组织中是没有希望的。