【自省】从感控科长被追责引发的思考

昨日网报的感控科长及医务科长被立案审查事件刷爆了朋友圈。感染暴发事件已经不稀奇了，也可以说发生过无数次了，处理结果看，感控科长无非是被撤职，立案审查还是首次，所以说这个应该算是感染管理科历史上的里程碑了。这次处理结果感控人反应强烈，从网友留言可以看出：

这个处理结果不清晰，给人感觉是这样: 位微言轻的感控科长,干着背铁粉的活，挣着卖面粉的钱，操着卖bai粉的心，担着守金粉的责。

也有网友说：

感控的春天还没来，春雷先来了

原以为国家发文为感控队伍能壮大了，这下撒手了，手里拿人民币估计都招不来人

疫情常态化的情况下防不胜防啊！院感科工作实在太难了，决策不到你院感，下面工作靠科主任、护士长、员工配合，院感夹在中间，左右不是人

全国首例！

我印象中处罚最重的院感科科长

这样以后还有谁愿意干院感？为了下一代也要考虑考虑了。虽然也不愿意表现出负能量，但感染防控一定是全员性的，任何一个环节失控都会出现问题，这样处理感控人员实在让人心情不能平复。也期待调查结果，到底哪个环节出现的问题，能让大家举一反三。

别操心了，除了辞职可能你自己可以把控，其他的都不在你能控制的范围内

赶在这时候发这样的处罚，谁还愿意来院感科？

感控工作都是一把手工程，感控科科长哪来的那么大权力

提个建议院感人都是辞职得了,因为哪天这事情都会有可能发生在我们身上！！！

辞职！安生！否则隔墙扔砖！不一定哪天就被砸了！

估计很多人想辞职！ 但现在处境：你不想干也得干，没人愿意顶替你！领导好不容易逮住你！

看到这个处罚的报道后，说实话心情非常不好，昨晚一夜没睡好，今早起来眼睛是肿的，今天我也百度了下立案调查和留置措施是啥意思，我也是个院感科科长，现在才明白，我们的命运是跟的院内感染捆在一起的……不公平！

一个感控科长能有多少能耐，都是领导层面的事，内心凉凉的......

院感人的心声：基本上医院的领导都不重视院感，院感科开展工作太难了！一句话就是得罪人的科室！临床科室都说的最讨厌的科室和最讨厌的人！听了这些话汗颜!

将近两年的疫情防控，院感人精疲力竭！各种评先选优、抗疫英雄、一线补助等等，院感办不沾边，原因未接触患者！而今出事了，院感人被立案被留置！责！权！利！公平在哪里？

从留言上看到，纷纷提出转型、辞职。冷静下来思考一下吧。现在这种情况下您能够转型、辞职吗？领导会批吗，领导不放，您辞的了吗？尽管有时候会有声音说“你不干好多人抢着要干呢，你走吧。”是这样的吗？那么，既然您还在这个岗位上，即使一天，咱们也要冷静一下，究竟目前应该如何干。

本次处罚还未详细说明失职失责的问题。牢骚过后咱们一起来梳理一下工作是否存在大的漏洞吧, 或者说是否有严重失职。

首先，咱们先看看咱们的职责是否都做了，做到何种程度。作为感控人我们都熟练掌握了咱们的12大职责，还应包括感染管理委员会的8大职责（相信这些也都是感控人做的）。

1.感染制度健全。

这一条相信大家都有了，如果没有或者还不全，那么加加班，熬熬夜也能弄全，网上好多类似资料，抄抄改改就行了。

2.培训方面。

尤其疫情防控期间，要求我们的培训覆盖全员。也就是要有大培训，小培训，反反复复再培训，这个我们估计也都做过了。培训效果方面，是咱们的难点。以前可能通过考试，补考就行了，检查看看成绩单、试卷、照片、签到。这是没有出现暴发的情况下，如果一旦出现暴发，尤其是不可控制的大暴发，那么，相信此时督察组来调查的时候，看的考核情况就不是这么简单了，会提问好多相关人员培训相关知识的掌握情况，这时候，如果回答不令人满意，甚至有的大爷可能会说‘没人培训过啊’‘好像培训过吧，忘了’，完了，此时问题严重了，一定是有一个名词叫“管理部门培训不到位”。那么，这个洞如何补呢？需要咱们想办法了，一个医院从几十人到几千人，如何能做到所有人都提问到熟练掌握呢，不是很现实，但我觉得至少要能够体现出来我们知道这是个漏洞，并且一直在补，而且有记录就行。（个人观点，欢迎老师们指正）

3.督导检查方面。

作为感控人督导检查是我们常态化工作了，我们会遇到的常见问题就是科室不配合，不执行。但是，咱们都知道，这个不足以作为推卸责任的理由，那么什么才可以算呢？小编拙见是，不配合、不执行的科室是哪个，是哪天，哪件事，是否反映给上级领导，最终结果是什么，有这样的记录我想是不是就把责任卸掉了。举个简单的例子，门急诊一人一诊一室的问题，我们检查发现违规后，记录并责令改正，如果反复出现那么就可以反馈给委员会了，并将结果记录到督查日报上。领导一定会有态度（如果没有，那就是属于说我们管不了的情况了），那么责任就是上级领导的了。高风险岗位比如发热门诊、定点医院，都有监控录像，医务人员的感染本身就是红线，如果个别人或者很多人都思想意识懈怠，防护用品的穿脱不规范，咱们的限期整改屡屡不到位，那么我们也是一样反馈到委员会，并记录在督查日报。再有就是，病区的管理，包括患者和陪护的管理，工作人员的管理等等。

也许有人会说，工作哪能干到那么细，根本干不完呐，请放心吧，会有办法的，俗话讲，办法总比困难多嘛。最后就是疫情以外的常规监测了，如，感染病例监测、消毒灭菌、职业暴露、消毒效果、重点部门、重点岗位等等。都是一样的问题，一样的做法。也许有老师说了，领导怎么会把责任揽到自己头上，一定不会让你留有痕迹的，那么咱们有记录，有简报的，这些需要领导批示的，领导不会不让我们按照咱们的实际情况写的，如果我们执意写（在实事求是的基础上），领导会怎么样呢，不会把你撤职离岗的，哪有那样的好事。你做事的出发点都是为保障医院医疗质量的安全，有理、有利，领导需要的正是这样的感控负责人，感控工作可不是走走形式就能做好的。