医美机构老板跟医生如何实现“共赢”？

近十几年来，医美行业持续的高速增长、迅猛扩张的求美人群、资本的强势介入，中国的医疗美容行业仿佛经历了一场前所未有的狂欢，但在这飞速发展之下，也促使着行业逐渐走向规范，重视医疗治疗，回归医疗本质。那么医生，就成为这其中的关键！

可对于机构老板来说，医生只是聘请来的员工，是一个技术岗位，技术好的医生在医美机构里，得不到相应的重视，造成行业整体风气浮躁，整形医生流动频繁。

作为医美机构老板 该如何留住好医生？

名利共享

大环境与市场都要求医美回归医疗，那么医生，就相当于是医美机构的核心技术之一，想要留住医生，首先需要给到他们对等的待遇与应有的尊重，让他们看到自身在这个机构未来的发展空间与潜力。

学术、技术培训支持

没有哪个医生希望若干年后自己的医术同今天一样，毫无进步甚至更差，像公立医院会要求写论文、考职称等等，这些都是促进医生自我进步的方式。所以适当的学术交流、技术培训都是要跟上的，让医生及时学习相关的新技术，也有利于医院的长期发展。

人脉资源交互

大部分医生在你这里工作，不是只为了现在的这些收入，所以即使你给的工资已经很高了，但还是留不住好的医生。那该怎么办呢？医美行业也是一个小圈子，作为老板，可以与医生进行人脉资源的交互，既可以加深与医生的联系，又能扩展自己的资源。

作为整形医生如何实现个人价值？

1、术业有专攻，钻研技术和专利

整形医生与一般其他的医生不同，来就医的求美者基本上并无身体疾病，而是想在外观上得到改善。但想要做到让求美者满意，也并不是件容易的事，需要医生在技术上不断精进，并结合求美者的主观审美，做出优秀的案例作品，保持稳定的技术发挥。

医美作为一个比较新兴的领域，也有很多空间给我们不断学习，探索新技术，创新属于自己的专利技术。

2、帮助求美者接纳自己  

优秀的整形医生不仅仅是改变病人的外观，更是改善求美者的内在。他们所需要的除了让对方的外观得到一些改善之外，更重要的是让求美者能够更好地接纳自己，接纳自己的不完美，接受自己所有的美丽或者不美丽的地方，提高对自身个人价值的认同。

3、打造自己的客户圈层

判断自己手术的风格调性和优势，与适合的求美者匹配，再对她们进行圈层细分，梳理出不同的需求与特点。可以帮助我们在术前沟通与方案设计上更顺畅，更贴近求美者的预想。在这样精准的范围內，也更容易发挥专长，做出口碑。

4、打造自己的医疗圈层与医疗团队

每个人都有自己的强项和弱点，能团结起团队的力量，定是比一个人单打独斗要更强大。近年来以医生团队为宣传的机构也逐渐增多，每位医生在团队中有不一样的风格与强项，大家取长补短，更能发挥出自己的优势。

打造医生个人IP 与机构实现共赢

目前医患之间还存在信息上的不对等，医疗资源确实存在地域之间的分布不均。这也是为什么政府会支持互联网+医疗产业的发展。互联网医疗产业已经到了快速发展时期，医生主动拥抱互联网医疗，打造个人IP已经是大势所趋。

打造个人IP可以让一个医生自带流量，增强自身的竞争力。在体制内可以增加自己的话语权，在体制外也容易资本的追捧、市场的欢迎。拥有网红医生的医院，很多求美者会慕名而来，服务范围可以突破地域的限制。

所以机构可以帮助医生打造IP赋能，医生通过个人IP的打造，给机构带来引流，自己也增加了知名度，两者可以实现互惠共赢。

智慧骇客根据医生情况匹配优质资源，使主推医生得以最大程度曝光，让机构与时俱进，进入互联网医美时代，走在行业发展尖端。