病区搬迁？这么做迅速又高效！

成立搬迁工作领导小组: 

由主管院领导、医务部、护理部、后勤负责人等组建工作领导小组，制定详细科室搬迁方案及应急预案，明确工作职责与任务分工，并进行统一协调管理。同时组织相关人员进行培训及演练，确保万无一失。

新位点准备：

是否具备搬迁条件？是否准备完毕？是否清洁完毕？要在总体和局部上重点把握。组织职能科室共同完善相关设备设施的检测验收工作，包括：基础设施、集中供气系统（氧气、压缩空气、负压吸引）、供水、供电、信息网络（系统信息及权限提前申请）、通讯设施等。在疫情期间特别要按照新病区布局及医院感染管理要求，做好环境监测、确定分区和流程、提前张贴各房间标识。检查新位点的各项设备设施落实到位并处于良好的工作状态，确保搬迁后可以即刻展开诊疗工作。

设备、物资准备: 

搬迁前由物资管理员做好设备、物资、固定资产清点，登记在册，对精密、贵重仪器制定专人（使用者或维护者）负责搬运。

路线准备：

提前规划转运路线，清除路线上的展架、花盆、座椅等障碍物，与后勤保障部门协调转运专用梯，由专人负责运行控制，最大限度节约转运时间，提高转运效率。

患者准备:

由管床医生一对一进行患者及家属的解释与沟通，取得患者及家属理解与配合，提醒患者家属保管好贵重财物，同时也要告知风险，签署转运风险知情同意书。协同管床医生做好患者病情评估，确保搬迁时不影响患者的治疗。评估所需治疗与检查、检验，及早与管床医生、医技科室做好协商，转运、外检顺路进行。

再次核对患者信息，系统床位、床号牌、腕带、各类治疗单等信息准确无误，防止不良事件发生；评估患者病情，及时记录；核查当日治疗，确保无遗漏；清点患者物品（自备药品），保障工作顺利开展。

检查转运后设施设备是否运行正常，确保患者安全。

依据我院“标准化护理单元”建设标准，对新病区开展标准化的管理，主要体现在6S管理方面。

联合资产管理办清点科室设备、物资、固定资产，登记造册留存。

向院办、信息科等报备新科室位点、固定电话，发布全院通知、更改住院证、外网等相关信息。