感控人员的数量和质量，能否兼得？你觉得呢？

感控人员三阶段：人少-----→人齐-----→人优

静雨轩

配齐感控人是现在文件的最新要求

不得以任何理由削减感控人员的数量   

措辞很是强硬

因为，从2009年开始，就一直强调至少200张-250张床配备1名感控人员，别说200张配一人，就是250-300张配一人都一直没有落实到位。

何况现在的要求是：

100张以下实际使用病床配备2名专职感控人员;100-500张实际使用病床配备不少于4名专职感控人员；500张以上实际使用病床，根据医疗机构类别，按照每增加150-200张实际使用病床增配1名专职感控人员。

要求更高，可想而知对于不少医院而言，短时间内完成这样的要求难度不小。

但是至少文件已经明确了，那以后感控人才的发展路线大概会是这样的：

感控人员三阶段：

人少-----→人齐-----→人优

目前还在最初的人少阶段，正在迈向人齐的阶段。

在这个转变的阶段过程中，有几个问题还是需要处理的，否则，别说人才不愿意来感控，而是没人愿意来感控。

毕竟天天只画大饼，并不能真正充饥！

而需要解决的“优点”就是：钱少、活多，总背锅。

就如同复旦大学附属中山医院感染管理科副主任高晓东所说的那样：

长期以来，感染管理科在医院中的地位不高，很多人分不清感染管理科和感染科，感控人员数量不足、晋升困难。而且由于高校中没有相应的学科，感控人员大多从其它岗位转型而来。

另外一方面待遇相对来说不高，很多老师在后台给我留言，都说自己的绩效拿不到行政的平均，即使拿到了行政的平均，那其他职能部门拿到的绩效肯定是高于行政的平均，总体来说就是拿你比你高，而且现在就觉得压力越来越大，所以人员相对来说就很多人不愿意来。

所以，现阶段的重点是：

第一：医院愿不愿意给大家配齐感控人员？这是上层的决策问题！

第二：是否有人愿意来？这是感控的氛围问题！

前两个关口都闯关了，貌似，才能进一步考虑质量的问题。

谁都知道质量重要，但是在没有数量的前提下，如何去要求质量，对吧！

人少阶段走了10年，才迎来这个文件。

看看文件如何发挥作用，希望倡导出一个人人争去院感的局面。

这样的话，才能从人齐走向人优阶段！你说是吧！

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