”双轮驱动“助力社会办医（一）

”双轮驱动“助力社会办医（一）

7月份在苏州民营医院会议上，我演讲了“双轮驱动”助力社会办医 副标题是:”专业化采购联盟+精细化管控”服务新模式，为社会办医高质量发展赋能。一直想找个时间把这次演讲过程整理一下。

有些人能够口若悬河，但不一定能够落到笔下。为什么？因为说的时候可以海阔天空，可以用语气和语调代替逻辑，把整个主题延续下去。可是当你写的时候，你就会发现写的内容一定要有逻辑才能把主题说清楚，而且写的每句话要有依据，不能胡说胡写。所以写是一定要通过不断练笔来进行训练的。

确定参会是5月份，演讲的题目是秘书长根据我的业务特点及长期交流的内容确定的。一开始我信心满满，认为自己是信手捏来。集约化采购和精细化管理，这些内容我们天天在分析、在总结、在介绍。准备一份演讲应该还容易。我一开始按照常规演讲的节奏，确定了演讲内容的主线：背景目标愿景、梳理出解决方案、给各方带来的价值、落地实施步骤等等。同时我也是按照这条主线去准备相关内容。没有什么压力！So easy “日子就是一个7日接着又一个7日”。

六月底的一天，突然接到秘书长电话，让我提供一下大会上用的照片和个人介绍。我这才意识到快要去上台演讲了。我打开准备的PPT，一页一页的翻着，对部分内容进行重点标记，调整格式、颜色和顺序，整理每页之间的串联语句。在充分自我内卷的过程中，我突然意识到：“我讲的内容大家知道吗？讲完之后我希望大家记住什么？我的讲解和别的讲者之间有什么差异？难道只是用另外一种形式讲出来吗？大家抽出时间和精力参会，如果讲了和没讲一样没有什么收获，这是一种巨大的浪费！对我个人的付出来讲，也是一种巨大的浪费！”我开始汗颜！没有了信手捏来的感觉！我必须重新明确，参会演讲到底给听众带来什么价值？绞尽脑汁、苦苦煎熬了一周后，在临近开会的前三天，我彻底推翻了自己原定的已经写好的演讲内容。

大会是在下午召开，我是主旨演讲的最后一位讲者。通常这个阶段大家脑袋里面装得满满的内容，如果没有深入有趣的内容，大家根本是听不进去的。本来每人30分钟演讲，前面讲者在时间管理上没有严格遵循大会安排。我上台的时候，看到听众已经是看手机、出去开小会，和我事前预估的一样，与会者对演讲内容已经没有关注度了。

我扎着领带，穿着西服，站在讲台。我发现我是个“人来疯”，我在演讲的时候会非常兴奋和激动。这是不自觉的表现。破冰阶段我先将自己的准备演讲内容的心路历程讲解了一下。我用了5分钟时间给大家快速看了之前我推翻的PPT内容。“社会办医有前途，有机遇有挑战，更多的是挑战。双轮驱动有困难，缺人、缺量、少钱。主要是信任和精细度，我们提出集约化、精细化、数字化，落地步骤是。。。”。快速翻动完PPT。这时，我突然提出了一个小问题：我讲的内容难道大家不知道吗？如果都知道，可是为什么没有改变，没有去做？说明我之前讲的内容没有意义。接下来引出了我希望和大家分享四个观点。

第一个观点：数字化不是简单的IT软件，需要全局考虑

第二个观点：没有先进工具支撑的忠诚，无法价值最大化

第三个观点：只有整个流程的优化，才是真正有效的优化

第四个观点：只有有效解决不确定性，才能保证联盟的形成

(未完待续）