【说这说娜】科室里如果有这样的宝，恭喜你！

（一）案例分享

前几天，一家外资五百强的美女总裁姐姐说，管理人到了最后就是雌雄同体，乍一听感觉像是武林高手在说话，好像练啥内功。

活在空气里的人总是有一股气流无形的流动在别人的身边。

聊佛教、聊投资，没有听到一点点的抱怨。

（二 ）这样的一类人是啥样的宝宝？

有文化、有能力、待人接物周到细致、情商高、干事果断、自律、注重自己的外在形象。

这类人是解决问题的高手，是全科人才不是专病专家。

（三）天龙八部

身边如果有这样的宝宝，那就高兴吧。

1、发现新事物及问题的敏锐力。

2、观察事物的穿透力，也就是说透过现象看本质。

3、融会贯通的能力，可以娴熟用自己所学的专业。例如，对于人事来说，如果想fire一个人的话，那方法肯定很多，但是如果想留住一个人，也就是几种方法，升职加薪被认同。对于质控专家来说，PDSA一定是经常用的工具，甘特图鱼骨图就像吃饭一样的熟练。

4、会复盘。失败是成功之母，每次吸取失败的教训，每次成长一点点。

5、归纳提炼。快速反应，做出总结、提炼关键，上下左右进行有效沟通。

6、遇到大事的反应，也就是抗压能力，心理素质。了解一个人，需要过次事情。

7、内外上下协调能力。都搞不定的，到了这儿，感觉就像武林高手，四两拨千斤，几下子搞定了。

8、正确的价值观，会影响到解决复杂问题的分析能力

（四）技术大咖和管理大咖长相有啥区别？

管理大咖=15%的技术+85%的管理。

不给领导出难题，只给领导选择题；向下，多盯过程给出辅导解决办法。

（五）做事和把事情做好有啥区别？

做事，不关注资源、合作方的感受，不考虑合作方的感受，只关注自己的结果。事情做成了，等着别人去挨个搽烂摊子。

做好事，更加关注投入产出比，考虑环保，如何将杀伤力减少到最少。也有可能事情没做成，但是通过做事，让更多的人了解自己，自己去认识更多的人，久而久之，还怕没事情做吗。

作者：成都中医药大学附属医院 博士生