科室用了”加湿“器没？”消毒”没？

（一）案例描述

昨儿上午内控团队沟通，谈了三个半小时，梳理了制度流程等等。内审团队一直问我，有没有风险点，我们四个人一起绞尽脑汁，没想出啥风险点，得到结论人是最大的风险。

娜姐昨儿接待一位老朋友，是十几年前电子科大的MBA老同学。

从管理到市场，从市场到战略，最后聊到人生，快乐就是传递价值。

（二）你被拒绝过吗？

你有没有曾经类似的精力，兴匆匆的到各个部门，部门的干事们包括领导们头也不抬，或者皱一皱眉头说，文件就是这么说的，领导才能决定这件事情。

（三）加湿器

“加湿器”的说法来自企业家柳传志建议联想公司文化，--"增加湿润的空气“，让团队的空气进入有序和谐的状态。

（四）你悲观吗？

一个人如果内心消极悲观，一根稻草足以将其压垮；一个人如果内心积极进取，即使深处逆境也能穿越风雨迎来彩虹。

科室员工的心理建设，负能量的定期消毒。

泰勒把工人当作机器人，霍桑理论证明了暴力换不来温柔，只能用温柔换温柔。

（五）你给自己挖过”坑“吗？

昨儿下班，有位小妹妹发信息给我，我差点笑抽过去，原因是把自己科室的同事的老婆骂了，骂完才晓得，之前还做过类似的事情。

非正式组织的了解有助于工作的发展，但是如果作为管理者，一旦进入非正式组织的任何一个结点，都会牵一发而动全身。