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致敬医师节 | 徐必生:从医、从政、从教,三十年坚守换来百姓健康!

2021-08-18 14:12   健康县域传媒

精湛的医术、高尚的人格和出色的管理才能,让徐必生连续两届担任湖北省人大代表,他用自己的实际行动展示了医者的责任与使命,还带领医院闯出了一番新天地。


   

通讯员:张琴(天门市第一人民医院)
 来源: 健康县域传媒   


徐必生,男,湖北天门市人,出生于1962年6月,
现任湖北省天门市第一人民医院党委书记,
耳鼻咽喉--头颈外科主任医师,
二级教授,硕土研究生导师,
2010年被评为“湖北省突出贡献中青年专家”;
2013年入选湖北省首届医学领军人才;
2015年成为享受国务院政府特殊津贴专家;
2018年当选湖北省医院协会常务理事兼任县市级医院分会主任委员;
2020年获得“湖北省医院评审专家”、“全国优秀共产党员”和“抗疫先进个人”荣誉。


 

技术精湛是大多数人对这位从事耳鼻咽喉-头颈外科临床工作近40年医生徐必生的评价,自从1983年大学毕业后就选择进入这个领域,在中国医学科学院肿瘤医院、华中科技大学同济医学院附属协和医院、武汉大学人民医院等地都曾经留下过他进修学习的身影,励志要在这片天空闯出一番成就。

迎难而上,救死扶伤


在工作的这些年中,徐必生已经数不清做过了多少手术,解决过多少难题,拯救过多少生命,但也总有一些人和事注定会留下深刻的印记。

 

事情发生在一天中午,徐必生刚从手术台上完成一场手术,正当他推门走出手术室的那一刻,看到走廊的尽头一位年轻医生与两名家属急匆匆推着担架车向手术室方向奔来。

 

徐必生三步并做两步赶紧上前查看患者情况,发现是一名7岁左右的的男孩,因玩耍不慎吞入异物,此时患儿面色紫绀,呈现典型吸入性呼吸困难,处于濒死状态。

 

30多年的临床经验告诉他现在患儿的情况危急,必须马上进行手术取出异物,否则会有生命危险。

 

面对家属焦急的情绪和充满渴望的眼神,在手术过程中孩子可能随时窒息死亡带来的风险面前,徐必生选择坚守执业医师的责任。他立马告诉助手准备手术,刚出手术室大门不足五分钟,连口水都没顾上喝一口,就又投入到与时间赛跑的手术当中。

 

徐必生首先要做的是确定异物位置,他让助手抱着固定患儿后仰下垂的头部,自己则双膝跪地拿着仪器进行异物探查。

 

精准植入硬质支气管镜,正当要进行探查时,意想不到的事情发生了。每次正当要进一步操作之时,异物通过声门狭窄处的时候都会出现滑落现象,面对这种情况只能不断进行尝试,一次、两次、三次。

 

此时更棘手的问题出现了,患儿的血氧饱和度极速下降,呼吸心跳也已停止,心电监护呈现一条直线。

 

徐必生不得不暂缓手术,先进行心肺复苏,经过努力,患者的心跳和自主呼吸终于得到恢复,他再一次从死亡线上将患者救回。

 

虽然身命体征已经暂时恢复,但是血氧饱和度却持续处于低水平状态,如果继续原有的办法,只会是失败的重复,必须改变治疗方法。

 

徐必生当机立断,决定将辅助环甲膜切开,利用支气管镜把异物钳送至切口处,助手则负责在颈部切口截住异物,经过一系类紧张的操作,被卡在气管处的圆锥形彩画笔套被成功取出,手术获得了成功。

 

徐必生凭借着丰富的临床经验和沉着冷静的处事风格,将患儿从死神手里夺了回来,而这只不过是他几十年从业生涯中无数救死扶伤故事中的一个。


总结经验再出发

 

每次的手术过后,徐必生都会将手术中遇到的困难、解决的方法、注意的事项等不厌其烦的进行记录。

 

正因如此让他在三十多年的临床实践的基础上,总结出一套关于诊治耳鼻咽喉-头颈外科常见病和相关疑难重症病例的治疗经验。

 

运用这些经验,徐必生在省内率先开展了KTP激光鼓膜造孔治疗分泌性中耳炎后,又进行了内镜辅助支撑喉镜下喉良性病变吸割手术、改良外植鼓膜成形、甲状腺癌气管袖状切除手术、喉癌CHEP(CHP)等手术。

 

在治疗咽喉的手术中,CHEP(CHP)手术最为引人关注,该手术不仅让许多喉癌病人免受全喉切除后永久气管造瘘的折磨,还解决了患者术后不能说话的痛苦。

 

除此之外,鼻内镜下鼻、鼻窦及相关鼻眼鼻颅底外科的手术范围及规范化程度居省内先进水平;耳显微外科手术、各类头颈肿瘤切除颈淋巴清扫等传统手术在全省同级医院及江汉平原地区也有较高的知名度,这也令徐必生得到了省内同行的认可。

 

历年获得省自然科学基金三项,省重大科研成果三项,市人民政府科技进步一等奖5项,二等奖2项,三等奖3项,市级科研成果15项,开展新技术新业务30多项,在国家、省部级专业杂志发表论文10余篇.......,这些都仅仅是他兢兢业业工作30多年来“勋章”的一部分。

 

医院在他的领导下,耳鼻咽喉-头颈外科成为江汉平原品牌专业,在2012年、2018年两轮入选湖北省临床重点专科。

 

破茧成蝶的蜕变

徐必生除了拥有着高明的医术,也拥有着20多年的医院管理经验,是一名学术型管理者。

 

2012年担任院长后,引入了精细化管理理念,改变了原本医院粗放的管理模式,以“十大质量管理平台”为抓手,运用追踪方法学、PDCA等管理工具改进质量。

 

优先对十大领先技术进行发展,确保诊疗精确化。采取“扶强、扶新、扶特”“三扶”战略,增强医院核心竞争力。

 

积极推进公立医院改革,医院实现了破茧成蝶的蜕变:使原本仅有床位数从980张增长到2000张,门急诊由72万人次提升至120万人次,出院病人也从4.8万人次涨到了8万人次,医院全年总收入达4亿元,业务收入12亿元。

 

通过这些管理举措,他让一所县级二级医院在2014年成功通过国家三级甲等综合医院评审之后,又获批成为全国百姓放心示范医院。

 

现如今医院拥有12个省级重点学科和35个市级重点专科, 6个省级护士培训基地和国家全科医师培养基地;国家级高级脑卒中中心、国家级标准版胸痛中心等九大国家级授牌医学中心。

 

正是凭借着徐必生的管理,让医院声名鹊起,一跃成为省内乃至全国同级医院的排头兵而享誉荆楚。而医院综合实力在“全国县级医院竞争力100强”也位于前9位,且连续十年蝉联中部地区第一名。

 

精湛的医术、高尚的人格和出色的管理才能,让徐必生连续两届担任湖北省人大代表,他用自己的实际行动展示了医者的责任与使命,还带领医院闯出了一番新天地。




责任编辑(见习):吕博
审核:汪言安

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