SPD模式——新时代下的耗材精细化管理之“智”

时代医耗要求之“智”

医用耗材管理是医院管理和运营中至关重要的一部分。面对现代医疗技术的迅速发展和日益增加的卫生服务需求，传统的基于单个环节和某个职能部门的粗放式管理模式逐渐暴露出成本高而效率低等弊端。落后的管理模式在新时代之中已经逐渐不能满足现代医用耗材精细化管理的需求，医耗管理模式的创新迫在眉睫。

浙大一院建设之“智”

作为一种新型医耗管理模式，SPD管理模式引进于2011年。近年来，众多医院凭借着对于SPD管理模式的理解开展了诸多探索与实践，浙大一院便是其中佼佼者。

2019年5月14日，浙大一院医工部组织5家SPD平台服务商对之江院区与余杭院区进行全面调研，经过建设预案现场讲解、系统部署与产品现场论证、系统产品和智能硬件产品打分、项目报价等考察后，于8月19日正式启动了之江院区SPD项目建设工作。

全智化SPD模式之“智”

浙大一院SPD模式在原有SPD版本基础上，引入了更多智能终端，截止目前，已投入智能柜、手术室物流机器人、指纹权限存储柜等300余台新型智能设备。

在传统的手术室管理之中，依靠物流人员配送简易的术式套包，因此缺乏未灭菌植入性耗材的消毒灭菌追溯管理。而在全新智慧化SPD版本之中，则实现总务物资全物资、多院区统一管理从而对管理范围的全覆盖。

在智能存储设备方面，浙大一院创新应用双向开门智能墙，另外根据耗材属性及管理需求，分别采用高值耗材智能柜、指纹权限柜等智能设备进行管理。在扫描设备中则采用一体化挂壁式扫描机等创新模式。

在手术室管理方面，浙大一院SPD模式中则建立了标准化及个性化术式套包，系统关联手术排程进行套包配送，实现使用后套包扫码消耗及计费。全面采用物流机器人配送，实现规模化、自动化、智能化管理联动消毒供应追溯系统，实现未灭菌植入性耗材在院内流转的全流程管理及追溯。

手术室备材之“智”

“全新智慧化”的SPD版本，不仅在手术室之中，有效提升了空间利用率和手术翻台率。根据媒体资料显示，在人员数量维持不变的情况下，之江院区服务手术台次峰值达156台/天，术间材料请领响应时间约提高10分钟/次，库管人员工作时长约降低2小时/天，术前材料准备时间约缩短1.5小时/天。

未来发展之“智”

    比对传统的医院物资管理模式，“全新智慧化”的SPD版本有其独有的优势。浙大一院的创新实践为其他医院提供了精细化管理参照样本。相信在医院高质量发展的大趋势下，更多如浙大一院一样的的精细化管理“标杆医院”会逐步投入建设，医用耗材精细化管理“未来可期”。

打赏