知名MNC成立新团队，架构再调整

在药圈，有那么一家公司，虽然进圈时间不长，但是归功于8轮面试的排面，名声早就出来了。 最近，G司宣布设立成熟产品团队,在全球层面构建针对成熟产品的战略规划和运营模式,简化流程、提高效率,优化资源分配,制定成熟产品组合战略及探索区域性或定向投入以支持本地业务增长。随着成熟产品团队的建立，GCPS组织会进行相应调整，包括肝炎领域战略的重新梳理，以及肝炎、炎症和全球卓越上市运营中心(CoE)GCPS团队的合并。

未来，全球的产品组合将划分为成长产品和成熟产品，成长产品包括：必妥维、达可挥、Hepcludex、韦立得、Trodelvy、Yescarta、 Tecartus、 瑞德西韦 成熟产品包括：丙通沙、安必速、Atripla、 Cayston、 Complera、 Emtriva、捷扶康、夏帆宁、贺维力、 Letairis、 Lexiscan、 Odefsey、 Ranexa、索华迪、 Stribild、舒发泰、 Tybost、韦瑞德、沃士韦、 Zydelig 以上是Global总部的通知，据说中国区也已 经开始执行了。 简单理解就是，原本按照产品线来划分，现在是按照新老产品来划分。新老产品未来的运营模式也会不一样。 老产品随着带量采购的进行以及仿制品的不断冲击，已经不太挣钱了，是时候把精力集中在新产品上了。 现在代表层面比较直观的一些影响就是，成熟产品中肝炎产品线的资源明显不如以前了，而且晋升机制也从之前的2年变成现在的3年，跨度拉长了。资源已经向成长产品线倾斜了。 但是不管怎么说，G司资源再减少，也比现在绝大部分公司资源多，瘦死的骆驼比马大..... 

来源：E药狗子 

作者：狗子 

排版：Janessa 

责编：Adam